Das Anliegen, ein effektives Projektmanagement und die Etablierung eines effektiven Motivationssystems für das Personal zu fördern, ist ebenso relevant, wie es möglich ist, eine Stunde für die Worte einer langweiligen Einführung zu nehmen und die Einhaltung der Satzung zu loben.

Tom wird rechts vorbeigeführt.

Empfehlenswert sind hier Empfehlungen zum Aufkleben vor Projekten, sei es faltbar oder thematisch unkompliziert. Empfehlungen zur Förderung der Motivationssysteme von Projektteams sind unterschiedlich, denn der Skin-Option wird in den Köpfen leiser Projekte Respekt vor der Effizienz ihrer Umsetzung zuteil.

Sofort wende ich mich an Skeptiker, die gerne darüber reden: „Um Design-Projekte einen Unterschied zu machen! Ich kann es in einem Artikel sehen und über ENTWICKLUNGSPROJEKTE (rufen Sie mich an, um in poetischen Tönen zu spielen) und über andere Organisationsentwicklung? !!“. Antworten Sie kategorisch: "Sie können!".

• besondere Beteiligung an Projekten: NDDKR, Call Consulting Projekte, Ofür tolle Unternehmen
• Vertrieb von Projektmanagementsystemen für Entwicklungsunternehmen und Unternehmen von naftopererobnoy galuzi
• kurz, noch produktiver, spіvpratsі mit dem Institut für Projektmanagement PMI

Nun - wir sehen uns ...

Eintrag. Projektmanagement ist ein konzeptioneller Faktor, der für die Kommunikation wichtig ist

Yaksho Vi liest qiu stattyu, was bedeutet, dass Vzhe ein Delfinschieber ist. Mit einer Aktie haben Sie für einen Cent eines roboterlehrenden Unternehmens die Möglichkeit, Experte in einem der wichtigsten Managementprozesse zu werden. Die Dynamik unseres Lebens ist derart, dass es möglich ist, den Prozess / das Streaming von umso deutlicheren Anzeichen des Projektmanagements zu navigieren.

Bei einem Bi-Projekt haben wir uns nicht gleichzeitig die Mühe gemacht, um im Plan einer individuellen Weiterbildung ein Maximum an Schwung aus fließenden Robotern zu verwerfen, empfehle ich, sich sofort auf etwas zu fokussieren, das "konzeptionell fest" ist - darauf, dass Sie mit ähnlichen Projekten arbeiten möchten.

Strukturell sind alle Projekte gleich!

Projekt - tse zdzhd:

• Strukturierung von Lagerrobotern, Yaki:
  • Ich kann es trotzdem parallel sehen
  • schuldig vikonuvatysya suvoro last
• Eine Ansammlung von Ressourcen für die Implementierung von Robotern, die bei den vitrati wedeln, wo das Budget für das Projekt gespeichert ist.

Ich brauche echte und exklusive Projekte ...

Projektumfang

Der wichtigste Parameter für die Bedeutung von Entwicklungsprojekten. Die erfolgreiche Umsetzung des aktuellen und vitratischen Projekts des Wiklik Povagu war also in Wahrheit erfolgreich. Aber wenn man sich an die Macht dreht und das Projektmanagementsystem einleitet, ist die einzige Meinungsverschiedenheit an ein Großprojekt gebunden,- um es detailliert zu beschreiben, ist es ehrlich gesagt für den kritischen Weg mit einem weiteren Anreizsystem und Monitoring verantwortlich.

Tatsächlich ist es notwendig, die Intelligenz im Format des Projektmanagements an die Technologie des Bauens / Bauens von Chogos anzupassen. Notwendige Ressourcen für Intelligenz und Zugänglichkeit. Von den meisten Basisrobotern wird erwartet, dass sie den Standard erfüllen.

Es gibt ein echtes Problem, das gelöst werden kann - führt zu einem zuverlässigen System und zur Überwachung der Durchführung des Projekts, so dass wir aktuelle Daten über den Besuch des Besuchs in diesem vitrat haben.

In einem Großprojekt, das keine Spezifität hat, ist die Leitung einer breiten Delegation im Hinblick auf die Verteilung der Ergebnisse für Singschritte wichtiger. Der Projektleiter ist also vom Ganzen, wenn auch vielleicht nicht im Geringsten fachlicher Kompetenzen, für das Projekt angespornt worden, so dass er konkrete Lösungen akzeptieren kann, die im Laufe der Entscheidung umgesetzt werden.

Tatsächlich gehen die Unternehmen auch davon aus, dass der Projektleiter mit den singenden Experten interagiert, die für die Durchführung des Projekts in der Gesangsphase verantwortlich sind. Die Wirksamkeit des Tests ist:

• Stunde (Begriff und sachliche Trivialität)
• Groshi (Vitraktionsbudget)
• Die Qualität realisierbarer Roboter

Genaues Wissen über den Fortschritt der Umsetzung des Projekts wird auf die Zentren der Akzeptanz von Lösungen verteilt (einfacher gesagt, es scheint in unseren Köpfen zu sein). Ich, zagalom, das Management eines Großprojekts ist auf die Organisation von Informationsräumen aufgebaut, so dass es nicht möglich sein wird, das Zusammenspiel der Beteiligten und die Bereitstellung von Ressourcen zu koordinieren. Die Grundlage eines solchen Informationsraums ist das Überwachungssystem. Pro tse okremiy razdil niedriger.

Es ist schade, dass eine lange Verwandlung von lieben, zwielichtigen, sauber miteinander verflochtenen, lebendigen Robotern - kein super-exklusives Projekt. Robot zrozumіla, robots bagato, pratsyuvati dovgo - die Garantie der Vorarbeiter wird von den Projektteilnehmern und dem Roboterlehrer garantiert.

Und wenn die Lagerroboter nicht offensichtlich sind, aber das Offensichtliche des Begriffs beraubt wird, wenn es uns nicht verschont hat, - das Budget wurde gefestigt ...

Der Schritt der Unwichtigkeit

Ich möchte den Projekten des NDDKR (Wissenschaftsvorspiel und Vorentwurfsroboter) Bedeutungslosigkeit hinzufügen. Bis zur Kategorie dieser Projekte ist es möglich, Zokrema vorzustellen:

• Entwürfe, verbunden mit Modernisierung virobniztva
• komplexe Projekte der Organisationsentwicklung, da sie auch nach mehr Sichtbarkeit streben,
• Und wenn Sie nach der Entwicklung fragen, - der Einführung einer neuen Serie von großen Wohnungskabinen - ist dies ein Zukunftsprojekt von noch höherer Bedeutung.
• Diese Liste, vvevenena, können Sie fortsetzen.

Yak tse viglyadaє:

• є Zavdannya zum Projekt - vimogi zum Ergebnis, das das Fehlen von Otrimaniya auf vyhodі ist. Andererseits ist es ein Produkt.
• є spіlne rosumіnnya, scho brauche Arbeit, Schob otrimat Aufgaben resultieren
• є Das Erscheinen von Intelligenz, wie sie gleichzeitig mit industriellen Stufen realisiert wird. Sichtbarkeit des Geschäftsstarts:
  • oder technologische / methodische Bagatovarietät. Klarheit, um die Tatsache des Abschlusses der vorherigen Phasen beraubt zu erscheinen, denn es ist möglich, den Prozess selbst zu korrigieren
  • Denn wenn der Anruf nicht verschont blieb, konnten wir mitten im Projekt ein paar große Strände bei den Nautsi sehen: "Mach die, die kein Junggeselle sind, nirgendwo nachlesen, ale pratsyuvati tse maє so und gabariti maи takі . .."
• і є Empfehlungen (Aufruf nicht verschont - Verhärtung) Budget der Projektdiva

Die Problematik wird oft übertrieben, manche Projekte sollen im Kern des Geschäfts der Unternehmen liegen. In erster Linie erfordern Projekte Keruvati.

Die Bedeutungslosigkeit der Projektrobustheit für das Projekt zeigt sich gegenüber der Ernsthaftigkeit der Exklusivität der professionellen Werkzeuge, der notwendigen Überarbeitung der Projekteinrichtungen. Vor den Projekten gibt es teure Spezialitäten, die auf dem Markt der Praxis nicht so reichlich vorhanden sind und für die Mutter ernsthafter Argumente notwendig sind, um sie mit Ihren Projekten zu gewinnen.

Ich habe jetzt eine kurze Beschreibung der wichtigsten Schönheit:

• Bedeutungslosigkeit für den Umsetzungsprozess, multipliziert mit
• bazhannya-Virität bei der Ablehnung des erforderlichen Ergebnisses, und es wurde in . gemacht
• Die Schritte der allgemeinen Investition, deren Wirksamkeit es verdammt umständlich zu analysieren ist.

Projekt für Projekt, für Projekt ...

Und jetzt ist zu vermuten, dass die Tätigkeit des Unternehmens nicht auf die Realisierung eines solchen Einzelprojekts aufgebaut werden sollte:

• Die Haupttätigkeit des Projekts ist die Gewinngesellschaft, die Projekte realisiert. Vitrati Umsetzung von Projekten zur Genehmigung des Budgets des Unternehmens. FOP-Projektteams sind nahe am Sukup-FOP des Unternehmens (die meisten Mitarbeiter sind selbst an Projekten beteiligt)
• Das Unternehmen entwickelt und realisiert Projekte zur Organisationsentwicklung. Vitrati bei der Umsetzung anderer Projekte, um einen Laster für das Budget und die Investitionen des Unternehmens festzulegen
• Die Firma ist schuld an der Extravaganz des ehemaligen Ressourcensparlagers - das Budget an Kapital fliesst für die Modernisierungs- und Reparaturprogramme, wie zum Beispiel "Aufrufe bei einer bestimmten Besuchermeinung", wenn einer ersetzt wurde
• Das Unternehmen verkauft neue Produkte, führt Marketingprogramme durch, - da ein Effekt auftreten kann, der entsteht, bevor das Budget nicht geändert wird ...

І alle cims cheruyut Leute - TOP-Manager des Unternehmens. Sie sind dafür verantwortlich, ein vollständiges Bild der Wirksamkeit aller Aktivitäten zu speichern, die Finanzströme des Unternehmens zu kontrollieren, um sicherzustellen, dass alles kocht und infiziert ist.

• eine Stunde bei den Wrestling-Spielen zu verbringen, dem Skin-Manager zu den Problemen und Problemen bei der Umsetzung dieses Projekts zuzuhören,
• Tabellen der Verwaltungsregion, der Visuyuchi-Zonen und des finanziellen Hungers anzeigen,
• entwickeln Grafiken für die Umsetzung von Projekten in ihren Büros (für mich war es ein Rätsel, wie oft die Grafiken aktualisiert werden),
• Akzeptieren Sie in einem Betriebsmodus Lösungen für erneuerte Ressourcen in Projekten.

Schauen Sie zuerst, wer ein effektives System zur Überwachung der Leistung der Unternehmensleistung benötigt, das Informationen über die Umsetzung aktueller Projekte umfasst.

System zur Überwachung der Umsetzung des Projekts.

ІDemo von oben nach unten ...

Vimogi zu Integration und Konsolidierung.

Top-Manager- Tse kintsevі koristuvachі Systeme und Überwachung der Umsetzung von Projekten. Oh, wahnsinnig, ein Tsikaviy und ein wichtiges Lederprojekt, Ale їm ein Bild wird in einem Zagalom benötigt, mit der Möglichkeit, die Details des notwendigen Rіvnya herauszuschneiden.

Was den Verkauf angeht, ist es wichtig, dass die Mutter über die Neuheit deklariert, ich werde dies von der Verarbeitungskapazität und vom Design ablehnen. Neben Hinweisen auf geringfügige Ankunft oder leitende Ankunft - es ist wichtiger für den Adel, wir werden die Ankunft / Ankunft erkennen. Die Prinzipien des gegebenen Feldes werden verstanden, aber im Fall der gebauten Viglyade wird alles im Handbuch zur Analyse der Viglyade vorgestellt.

dann ist es möglich, das Projektmanagementsystem aus dem Managementsystem der Unternehmensleistung zu implementieren und zu integrieren - das System zur Überwachung der Durchführung von Projekten in das komplexe KPI-Modell der Unternehmensleistung einzuführen.

Abb. 01. Integration des Projektmanagementsystems in das KPI-Modell der Unternehmensleistung

Die Integration selbst und nicht nur die Übertragung von Daten über die Durchführung von Projekten ermöglichen einen schnellen Zugriff auf weitere Informationen zur Durchführung von Projekten:

Bild 02. Details der Informationen zur Durchführung des Projekts.

Möchten Sie eine offensive Vorstellung von Chi ni haben, da die Tätigkeit Ihres Unternehmens an Projekte erinnert, die Möglichkeit haben, über die Schwingung eines speziellen automatisierten Systems und die Verwaltung eines effizienten Geschäfts auf der Grundlage von kpi . nachzudenken? . Systeme auf dem Markt є і іхnya Beteiligung ist ungewollt verlustarm, da die Essenz eines Unternehmens in einem verständlichen Management von Projekten (Management "by Understanding")

Vimoga 1. Vor dem System und Überwachung der Umsetzung von Projekten - absolute Integration aus dem gesamten betriebswirtschaftlichen System.

Projektmanager Es ist wichtig, aktuelle Informationen über den Fortschritt der Projektumsetzung zu erhalten. Sie können die Informationen nur revidieren, wenn Sie Ihre jungen Experten nicht sehen, die auf die Durchführung von Gesangsbühnen hinweisen (ein Großprojekt ist aufgrund hoher Unwichtigkeit sofort sichtbar). Die virobnichi naradi und die Telefonate sind wunderbar, aber das Bild ist nicht erforderlich.

In der Endphase des Projekts wird entschieden, den Projektleiter über den Projektfortschritt zu informieren. An erster Stelle der Informationsberichterstattung kann sichergestellt werden, dass die Arbeitsleistung nicht geringer ist als die Arbeitsbelastung, nicht jedoch die Feststellung berufsrechtlicher Regelungen zur Arbeitskoordination.

Es ist schade, dass die meisten automatisierten Systeme für das Projektmanagement schlecht mit der Sammlung der notwendigen Informationen vor der Organisation verbunden sind.

Das Projekt wird mit einem einzigen unabhängigen Objekt an das System übertragen. Ich, "ich mache nichts Neues ein und mache nichts vor", wird in der Praxis in Unternehmen der Gedanke, Kinder zu sehen, oder die Übermittlung von Informationen über den Besuch an das automatisierte System, im automatisierten Projekt arbeiten. Є Garna ist der Name der Unterteilungen.

Das Designbüro und die Organisation der Informationssammlung.

Aber wundern Sie sich über die Funktionalität des gegebenen Kindes ...

• Projekte in automatisierten Systemen erstellen
• auf der Grundlage der gegebenen Informationen Sachdaten über den Projektfortschritt eingeben

Nun, es wird Sie an das Leben erinnern:

• Entwicklung von Informationsformularen zur Durchführung von Projekten
• Gewährung von Begnadigungen und Ungenauigkeiten bei den Spenden der Spender für die Durchführung des Projekts. Leider kommt es vor der Stunde der Geister noch häufiger zu Begnadigungen, wenn TOP-Manager und Projektleiter mit unterschiedlichen Daten operieren.

Winikak ist geschlossen colo: Neue Vimogi liefern noch Informationen, die zur Minimierung der Zuschüsse erforderlich sind. Entschuldigungen werden unter anderem durch eine häufige Änderung des Formats der bereitgestellten Informationen (Drukarsk Entschuldigungen der Kintsev viconavts) und / für die mangelnde Qualität des Sprechers, der die Daten sicher in das System eingeben soll, ermöglicht.

Yak kann geschlossen werden, ohne die Daten zu sammeln, ohne dass es mitten am Tag erforderlich ist.

Banalität? - So!

Warum keine Angst haben? Die Gründe sind leider nicht weniger alltäglich:

• Sobald das Unternehmen das Projektmanagement-System für jeden Tag automatisiert hat, ist es das erste Mal. Die Daten werden in MSOffice-Dateien konsolidiert, deren Format sich nach und nach ändert, der Prozess kann aus der Gruppe der Fahivts heraus bearbeitet werden.
• Außerdem verfügt das Unternehmen über ein automatisiertes Projektmanagementsystem:
  • die Firma zaoschadzhu über Lizenzen, die den Teilnehmern Zugang zu den Informationen geben
  • das System ist automatisiert, was keinen Zugriff auf Änderungen der Daten ermöglicht, die während der Projektphase angezeigt werden (das Projekt ist ein Monolith, ansonsten können Sie ändern, ob es sich um Informationen oder nichts handelt)

Vimoga 2. Vor dem System und der Überwachung der Umsetzung von Projekten - der dünne kritische Teilnehmer am Projekt ist für den Zugang der Mutter zum System verantwortlich, in diesem Fall ist es möglich, aktuelle Daten über den Fortschritt der Umsetzung des Projekts einzugeben Projekt und das Lager für das Projekt

Es ist klar, dass es darum geht, Zugang zu diesem Teil des Projekts zu erhalten, damit Sie durch die Keruvans des Kernteilnehmers kommen.

Der Zugriff auf das Ersatzlager ist robust für das Projekt, das notwendige Projektmanagement auf hohem wertlosen Niveau. Vor allem das Projektbüro und die hochbezahlte Prüfung des Projekts werden im weiteren Verlauf berücksichtigt;

Das Projektbüro wird vom Betreiberzentrum zum Analysezentrum gewandelt. Analysten des Projektbüros haben immer aktuelle Informationen:

• der Bedarf an zusätzlicher Unterstützung / Wetter durch die Finanzabteilung
• Ausreichend zur Bildung von Analyseergebnissen für TOP-Manager aufgrund der Empfehlungen und Umverteilung von Ressourcen

Warten Sie eine Minute, die Rolle ist schmerzhafter, aber die Rolle des Zentrums der Betreiber, die sich allmählich erbarmen werden (auf den Gedanken der Kollegen).

Zusätzliche Überlegungen, um die Effizienz des Prozesses der Entwicklung der Struktur des Projekts selbst zu gewährleisten. Ich weiß, ich denke über Ehrlichkeit.

Die Schlüssel zu den sachverständigen Prüfern, die in das Projekt eingebunden werden, werden am häufigsten gesehen. Yak den Gestank razpodіlyayutsya für Bühnen - auch zrozumіlo. Ton vor ihnen den Manager, setzen Sie den Begriff, bis der Gestank schuldig ist, kostenlos zu geben, das heißt, weil es gut ist, aber Sie können die Aufgaben korrigieren, dann geben Sie ihnen die Möglichkeit, einen Arbeits- und Entwicklungsplan zu formulieren ein Budget, wie man es riecht.

03. Gestaltung der Projektstruktur im Hinblick auf die Verteilung der Unterschiede zwischen den Hauptakteuren (viconavtsy).

Sie müssen eine weitere Sitzung der Projektgruppe abhalten, um den Vorschlag für die Durchführung des Projekts sowie die erforderlichen Korrekturen zu bestätigen.

Garne of food: "Wie kann man sich am Projekt beteiligen, rechtzeitig die korrekten Beiträge einbringen und wie man den Einsatz der Roboter verkraftet?"

Und hier drehen wir die Achse um die Motivation der Projektteilnehmer zu füttern

Motivation des Projektteams

Die Teilnehmer des Projekts aktualisieren die Daten über den Realisierungsprozess der Roboter schnell, sodass sie durch die Aktualisierung des Gestanks den besonderen Bonus kontrollieren können.

Sobald Sie den Gestank aktualisieren, können Sie Ihre Bonuskarte überprüfen und sich mit der Flussbewertung der Effizienz vertraut machen, damit Sie sie ohne Mitte in den Bonus gießen können.

Abbildung 04. Anwendung der konsolidierten Bewertung der Entwurfsleistung des rechtlichen Leitfadens

Der Gestank ist sogar ordentlich, so dass Sie sofort die notwendigen zuverlässigen Daten hinzufügen können.

Wem wird der Tribut glaubwürdig sein? Deshalb ist das Designbüro keine gute Idee und es ist keine gute Idee, das Büro zu leiten. Und die Freigaben sind als Antrieb zur Absenkung der Bewertung der Regulierungsdisziplin zu finden, und die Bewertung ist auch Bestandteil der Bonuskarte.

Ich möchte ein System der Weinbereitung und einen Leitfaden für die Teilnahme an Projekten erstellen.

Option 1... Vіn poganiy, ale wurde zu Beginn der Implementierung des Projektmanagementsystems akzeptiert.

Vikoristovuvati otrimanu konsolidierte Bewertung der Effektivität der Produktion von Bonuskarten. Sie können es so sehen:

Abb. 05. Die Beilage der Bonuskarte, die eine Bewertung der Designleistung beinhaltet

Tatsächlich gibt es keine Möglichkeit, sich über den zusätzlichen Bonus für die Teilnahme an Projekten zu informieren. Die Bewertung für die Teilnahme an den Projekten fließt in die Höhe des Basisbonus ein, damit dieser besser wird.

Für die Teilnahme an Orist eine grössere Vorentwicklung akzeptabel, zumal der Geruch dauerhaft realisiert wird (so dass die Haupttätigkeit des Backoffice die Durchführung von Entwicklungsprojekten ist).

Eine noch ekelhaftere Entscheidung wurde getroffen, die Entscheidung auf die Projekte der Hauptaktivität zu fixieren. Sofort werden demotivierende Faktoren eingemischt. Nun, es ist nicht so, dass das Konzept das Ausmaß der Beteiligung des Spions an Projekten ist. Die effektivsten Athleten werden mit dem maximalen Arbeitsaufwand verdient, die weniger effektiven werden am geringsten und einfacher im Arbeitsaufwand sein. Und vor der Bonuskarte gibt es ein Muss. Summarisch?

Die Situation kann leicht korrigiert werden, indem die korrekte Bewertung des Kerns durchgeführt wird, aber auch manuell gesteuert werden, indem Sie Ihre eigenen Prinzipien der Konfliktologie anwenden.

Option 2... Chesna-Bewertung der Wirksamkeit und Belohnung des Bonus für die Tatsache der Umsetzung des Projekts

Wenn Sie die Option kennen möchten, dann ist kein Platz für Perfektion

Bonus für den Teilnehmer des Projekts kann vermasselt werden:

1. Für die Tatsache der Implementierung eines bestimmten Roboters basierend auf der Bewertung der Bewertung des Roboters(Budget, Laufzeit, Qualität)

Die Basis für den Bonus kann sein:

• Die Parteilichkeit des Roboters ist normal (wenn der Roboter dem Standard entspricht)
• Befangenheitsvereinbarung - es wird die Höhe des Bonus zugewiesen, die für das Gehirn und 100% der Wirksamkeit gezahlt wird

2. Für die Tatsache, dass der Schritt des Tochterroboters geschlossen wird- für pratsіvnikіv, die für die Vikonannya-Bühne verantwortlich sind. Der Prozess, die Motivation dem Kern der Bühne zu verleihen, ist der der Person, die die maximale Kraft für die Verteilung der gesamten Nahrungsorganisation hat.

Basis für den Bonus:

Größeneinfügungen zum Bonus für die Umsetzung der gesamten Bühne

% des Bonusfonds von Robotern, scho genehmigen die Bühne

3. Für das Schließen der Stufe / Stufe, teilweise wie ein Roboter - ein Bonuslager, einschließlich einer Befehlsverknüpfung bei der Umsetzung des Projekts. Die Basis für Boni sind eigentlich Boni für die Einführung des Roboters (im neuen ist die persönliche Leistung des Spions versichert)

4. Für den Projekterfolg... Als Basis für narahuvannya nehmen wir tatsächlich einen Bonus für die Umsetzung eines Roboterprojekts, an dem es teilgenommen hat.

Tsei Pidhid wird den Teilnehmern des Projekts maximalen Antrieb geben und den Antrieb bis zum Abschluss aller Arbeiten übernehmen.

Es wird notwendig sein, denjenigen zu überfordern, der helfen kann - der einzige treibende Faktor - die persönlichen Fähigkeiten des Arbeiters.

Smolder, vor den Augen habe ich einen Penny „Pinarik“ – entweder ein Scheck für eine SMS-Nachricht, dass ein Penny auf die Karte getropft ist, oder es ist kein Scheck:

Abb. 06. Anhang der Informationen zu den Boni

Alleine ist es möglich, die Umsetzung der pro-proponierten Option zu sehen und das System und die Motivation von Projektteams zu fördern - Angst, es ist möglich "Nicht hängen" porahuvati.

Ale, verzeiht, die Kleinen im statti є, also könnt ihr euch ficken.

Konzentrieren Sie sich besser auf die Pässe:

• Prozora-System zur Überwachung der Umsetzung von Projekten.
• Das Motivationssystem wird durch die Lesbarkeit des Bewertungssystems für die Durchführung des Projekts angeregt.

Es gibt keinen Antrieb für Superketten von Sportlern - der Geruch einer Bewertung der Umsetzung des Projekts, einer Bewertung der Kraftleistung und eines eigenen Bonus.

Komplexes Motivationssystem von pratsivnikiv

Das komplexe Motivationssystem für Sportler umfasst alle Lager der materiellen Motivation, von denen eine Reihe in der Anzahl der Sportlerkategorien zu sehen ist.

Tse mozhe buti:

• Weinstadt für die Bonuskarte.
• Okrema der Weinstadt
• Design-Effizienz.
• Ein zusätzlicher Bonus für besondere Verdienste, für den Verkauf des konsolidierten Bonusfonds der Gesellschaft / Tochtergesellschaft.

Abb. 07. Ergänzung zusätzlicher Informationen zur Höhe des Sukup-Bonus.

Naigolovnisch:

• Bestimmen Sie die Höhe des Basisbonus richtig:
  • Der Bonusfonds für das Projekt kann für die finanzielle und wirtschaftliche Effizienz des Projekts verwendet werden. So einfach es scheint – nicht knapp für das Unternehmen.
  • Die Höhe des Bonusfonds des Unternehmens (übertragen auf die Sponsoren) kann mit einer echten Versicherung mit einer echten Deckung der Finanzdzherels bereitgestellt werden. 100 % Effizienz an die Mitarbeiter, versichert mit Bonuskarten und 100 % Bonus überweisend, das heißt die finanzielle und wirtschaftliche Leistungsfähigkeit des Unternehmens beträgt 100 %.
• Regeln für die Förderung einer Prämie sind diejenigen Indikatoren, die in der Grundlage der Weinentwicklung liegen, dem Sachverständigen schuldig.

Scho wurde hinter den Grenzen der Stattlichkeit überschattet.

Außerhalb des Rahmens der statti gab es wenig Stromversorgung, darunter:

• Ernährung des Projektportfoliomanagements und Sichtbarkeit der Leistung (und Motivation zur Umsetzung eines Projektportfolios).
• Technologie zur Anpassung der Weinproduktion und -entwicklung.
• Die Technologie der Integration von Indikatoren in die Bewertung der Umsetzung von Projekten am KPI-Modell der Unternehmensleistung.
• Zuallererst ...

Teil der Rückversicherung der wikladen-Informationen

Ich habe natürlich vor, die Entwicklung dieses Projektmanagements und die Motivation von Projektteams zu fördern.

Wenn die Ernährungs- und Projektmanagementsysteme auf dem neuesten Stand sind, reparieren Sie das Projekt. Repariere dein Projekt. Wählen Sie das richtige Werkzeug, um Ihnen zu helfen.

Es ist ganz einfach, Ihren garnu Roboter zur Wissensbasis zu schicken. Vicorize das Formular

Studenten, Doktoranden, junge Leute, die siegreich die Wissensbasis für ihre eigenen Newcomer und Roboter erarbeiten, Sie werden so alt wie eh und je.

Gekennzeichnet durch http://www.allbest.ru/

Eintrag

2.3 Bildung des Systems und der Indikatoren basierend auf der Bewertung der Effektivität der Leistung der Teilnehmer des Projektteams

Kapitel 3. Bildung des Systems und Motivation des Befehls zum Projekt zum Mehrwertsteuer-"Projekt"

3.1 Methodik der Systemmotivation und Motivation des Projektleiters

3.2 Methodik zur Motivation des Systems und Motivation des Administrators zum Projekt

3.3 Methodik zur Motivation des Systems und Motivation des Besuchers zur Mitarbeit am Projekt

Visnovok

Eintrag

In der heutigen Zeit motivieren die klugen ökonomischen Köpfe die Mitarbeiter dazu, wichtige und relevante Lebensmittel für die Organisation zu entziehen, mit dem Ziel, die Qualität des Personals und die Effizienz der wirtschaftlichen Tätigkeit zu verbessern. Staatliche und private Unternehmen in der Praxis, wie man solche Motive entwickelt und erfolgreich entwickelt, es ist unklug, neue Formen der Motivation zu entwickeln und erfolgreich zu entwickeln und die Arbeit anzuregen

Für jede Art von Marktsituation ist die Etablierung von Methoden und Methoden des Projektmanagements für große Unternehmen zu einer vollendeten Verbesserung der Effizienz ihrer Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit geworden.

Es ist besonders respektvoll, in jeder Stunde der Wirtschaftskrise Methoden und Methoden für das Projektmanagement von Unternehmen und Organisationen zu entwickeln. Bereits in der Phase der projektorientierten Vorgehensweise lässt sich der Ressourcenplanungsprozess leicht erkennen und steuern, seien es Geschäftsprozesse, sowie Veränderungen zu steuern und zu steuern, sodass eine Projektplanungskrise realisiert werden kann. -Prozesse. Unternehmen, die es Ihnen ermöglichen, Vitrate mit einer Abnahme zu verwalten.

Das traditionelle Projekt hat ein Projekt, wie ein Vidomo, eine Manifestation eines Teams. Für eine Stunde Projektdurchführung wird dem Projektteam (CP) die Nummer des Projektleiters zugeordnet. Der Leiter des Projektleiters und alle Teams sollen mit Hilfe der Urahuvannya von Usih Obmezhen die Ziele des Projekts erreichen. Mit viel Motivation für die Teilnehmer wird erheblich in den Erfolg des Projekts investiert. Als Sponsor des Unternehmens, ein Teilnehmer des Projekts, ist es auch ein singender Verweis auf einen Newcomer. Während das Interesse gezeigt werden muss, wird die Motivation auch für die vernünftigen Bedürfnisse derer wirksam sein, die motiviert werden müssen. Es muss auch sichergestellt werden, dass es dem Projekt gelingt, das Skin-Mitglied des Teams hinter dem Projekt zu halten und die Projektziele zu erreichen, was besonders bei Teamrobotern wichtig ist.

Konsequentes Wirken eines Sportlers die maximal mögliche Anzahl individueller Motive und Ziele mit Motiven und Zielen sowohl für das Team in jedem Fall als auch für das kritische Geschäft der Branche. Offensichtlich gibt es eine neue Motivation für diejenigen, die schlecht beraten sind, durch die Überzahl des Hauptrekrutierungspersonals (Negation der maximalen Anzahl von Arbeitern mit einem Minimum an Vitraten) des rekrutierten Sportlers (navpaki).

Das System der Motivation der Sportler ist jedoch richtig, es ermöglicht ihnen, die Nähe ihrer Ziele zu maximieren und ihren Geist für das Wachstum der Effizienz der Gewürzcreme und die Entwicklung des Unternehmens zu erweitern.

Das Motivationssystem für die Teilnehmer im Projektkommando (UCP) є für das Unternehmen die Information über die Wirksamkeit der Effizienz des CP, der Schritt zur Erreichung der ihnen gesetzten Ziele durch alle Teilnehmer.

Das System der Projektmotivation eine der Möglichkeiten, das Geschäft zu stimulieren und zu stimulieren, um die Geschäftsprozesse des Unternehmens in einem optimalen Umfeld anzupassen.

Die Hauptmitarbeiter der Entwicklung des Systems und der Anregung der Protagonisten der Gestaltung und Organisation der Organisation sind:

Förderung der Effizienz der Robotik;

die Formulierung von Systemen und Indikatoren basierend auf der Bewertung der Wirksamkeit der Leistung bei der Gestaltung und Organisation der Organisation;

Festlegung von Standards für die Bewertungskriterien für die Leistung der Teilnehmer im Team für das Projekt mit Hilfe der anderen Projekte;

die Etablierung eines universellen Systems und Anregung zur Organisation der Gesangsbegradigung;

Reduzierung der Vitrate eine Stunde von der Seite

Förderung der Ausbildung von Arbeitnehmern in gründlich detaillierten Geschäftsprozessen in der Organisierung;

Wurzel des Systems und Überwachung der Wirksamkeit des UKP;

die Vision der Keruvannya voranzutreiben.

Die Relevanz dieser Personen besteht darin, dass, nachdem das System der Designmotivation für den Hautteilnehmer des Teams festgelegt wurde, das Projekt individuell organisiert wurde, die Fähigkeit zur effektiven Durchführung des Projekts organisiert wurde, ein Großteil der Abnahme der Flusskontrolle von der Seite des Kerns für die Ausführung des Befehls an das Projekt und die Verbesserung der Effizienz der Leistung des Kontrollpanels.

Metadiplom Robotik in der Systematisierung und Verdeutlichung der theoretischen Grundbestimmungen des Personalmotivationsbegriffs, Entwicklung von Empfehlungen zur Etablierung von Modellen des Systems und Motivation der Praktiker des BAT.

Für das Erreichen der vorgesehenen Note beim Diplomroboter wurde folgendes Grunddesign geliefert:

formulieren Vimogues zum System und zur Anregung der projektorientierten Organisationen;

die Kriterien zur Bewertung der Wirksamkeit der Arbeit der Projektorganisatoren zu sehen und zu systematisieren;

Entwicklung von Vorschlägen zur Etablierung von Systemmodellen und Motivation für das Personal von Design- und Organisationsorganisationen;

Entwicklung von Motivationsmatrizen für die Teilnehmer des Teams im Projekt

Die Organisation des Mehrwertsteuer-"Projekts" wurde durch die Konzeption und Organisation des Projekts organisiert.

Das Thema der Förderung der Motivation der Spyvrobitniks für die Gestaltung und Organisation der Organisation ist das "Projekt".

Kapitel 1. Motivationsprobleme von Mitarbeitern projektorientierter Organisationen

1.1 Entwicklung von Motivationstheorien in Russland

Die Entwicklung von Motivationstheorien in Russland in einer größeren Welt ist mit der Entwicklung der Psychologie und der Entwicklung psychophysischer Prozesse verbunden. Um damit in Kontakt zu treten, muss man sich die besten Vertreter der russischen Wissenschaft ansehen.

Unter den Schülern des Tages, die die Ernährung der Motivation und Stimulation des Personals störten, folgten die Vision von A.F. Lazurskiy (1874 - 1917), veröffentlicht um 1906 p. das Buch "Zeichne eine Wissenschaft über den Charakter". Es ist eine großartige Zeit für einen Bericht, um Essen zu diskutieren, verbunden mit Pony und Pulls, Kampfmotiven und Entscheidungen, Stilentscheidungen (Gedanken), die zum internen Klang des spontanen Sounds aufgebaut werden. Der Autor steht für „zwei Gedanken werden durch die Grundlage des Ganzen des Buches gelegt: in Pershe die Macht der geistreichen, wissenschaftlichen Vivchennya menschlicher Charaktere; auf andere Weise der Korrekturbedarf für das Verständnis von Schlichnosität oder psychischer Gesundheit". Lazurovskiy begann mit der Entwicklung menschlicher Charaktere und es ist selbstverständlich, eine faltbare und vielseitige Weisheit der Spezialität in einem subaktiven und aktiven Element einzuführen. In Ihren Robotern sollten Sie eine Klassifizierung von Spezialitäten und Organisationsmethoden erstellen.

Über ziehende, bazhannya und "heiße" Menschen bei der Verbindung mit Nahrung über den Willen dieser Willensaktivität in ihren Robotern im ersten Blick auf die Lehren von І.І. Lanґe (1858-1921). Die Morgendämmerung, nachdem sie ihre eigene Intelligenz der Züge aus dem "heißen" Vazhayuchi gegeben hat, aber der Rest - der Tse der Züge, wie man in der aktiven Phase durchgeht. Für eine neue "Hotinnya" - der ganze Wille ist groß.

Rock der 1920er Jahre. Für eine bessere Ernährungsmotivation bietet V.M. Bobrovsky und N. Yu. Voitonis (1867-1946), der auf biologisierenden Positionen arbeitete. JI.C. Vigotsky (1896-1934) mag in seinen Robotern der Pose das respektable Problem der Entschlossenheit und Motivation menschlichen Verhaltens nicht genommen haben.

"Parallel-Motivationsmodell" JI.C. Vigotskogo basiert auf Solidität, daher hat die Psyche zwei parallele Entwicklungslinien - Vishy und Lower, was eine parallele, gleiche (oder sogar nicht lebensfähige) Entwicklung spezifischer und niedrigerer Bedürfnisse bedeutet. Die Prozesse sind stark und der Gestank wird nicht geheilt. Die Aktivierung der Arbeiter anderer Prozesse ermöglicht die Organisation von Vision und Entwicklung. Einer der ersten Vigotsky posierte, um Motive und Reize zu verteilen, und sprach von einer ausreichenden Motivation.

A. A. Ukhtomskiy (1875-1942), der eine Aussage über die Motivation, das Verhalten des Zentralkörpers auf das physiologische Bild der dynamischen Verbindung von Nervenzentren zu lenken, integriert und das Problem der Dominante gelöst hat. In einer Situation, in der einer der Nervenstränge dominant erscheint, gibt es ein opanovy "vykhid" aus dem System. Reshta von Impulsen, die in den Körper gegossen wird, leitet keine Reaktionen ab. Für Sie ist die Dominante die Determinante des Lebens. Verhalten des Wachstums des Aufbaus der Herrschaft.

A. A. Ukhtomskiy sverdzhu das Prinzip der totalen motivationalen Behinderung jedes psychischen Phänomens, das eine Übertragung ist, die eine lebende Person manifestiert und die Tatsache der Unfähigkeit einer Person vor ihrem Tod zuvor verstanden hat. Tim selbst hat gegen das Phänomen derjenigen protestiert, die die Hauptmotivationstendenz des Organismus sind, dass er seine eigene Stabilität bewahrt, während er sich gegen die Infusionen der Mitte wehrt.

1940er Rock. Die Motivation aus der Position der „Theorie der Installation“ wurde von D.N. Usnadse (1886-1950). Zu sagen, dass die Aktivität langweilig war - eine Forderung, da die Rose breiter ist und genau die, die für den Körper notwendig sind, aber zumindest im Moment nicht genug. Gewinnen Sie die Brachheit der Geradlinigkeit des Verhaltens aus der Installation, damit die Menschen bereit sind, mit dem leichten Rang zu schlafen, für diejenigen, die es direkt sind.

Das Bedeutendste inmitten eines großen Verlustes von Menschen ist die Situation, in der das Leben durchgegangen ist und der Gestank des Lebens, das heißt die feindselige und emotionale Erfahrung, da es für sie ein wenig ein Vinyatka Vagu war. Durch den Prozess der Haut vibriert der einzelne seine eigenen speziellen Festinstallationen, die mit erhöhter Evidenz in Erscheinung treten, die zur Grundlage der Leistungsbereitschaft in den Köpfen und Sängern werden. Die Motivation der Polarität liegt darin, dass es so etwas wie die Grundeinstellung gibt, die sich im Leben der Menschen fest verankert hat. Yogo-Vorschriften über das Establishment, wie man Realismus hervorbringt und wie ich in meinem eigenen Teufel denke, mich auflöse und stellvertretend für die Seligkeit der Gewinner wachse.

S. L. Rubinstein (1889-1960) Motivation, den semantisch-semantischen Aspekt als Bagator-Typ-System zu betrachten, in dem alle Phänomene den älteren des Lernens entgegengesetzt sind - in Form von hochgelehrten, um Sponses nachzuahmen. Vin schrieb, dass Motivation die Grundlage der Entschlossenheit ist, dass sie durch die Psyche realisiert wird. Deshalb bin ich nicht nur und nicht im Stil einer physiologischen Reaktion, sondern auch auf psychotische Weise bestimmt, um ein gleiches Maß an psychischer Regulation zu erreichen, es ist an den erlernten Reiz gebunden, einem diesen Grund zu geben. Sobald Menschen nachdenken, können sie sich der Notwendigkeit bewusst werden, auf diese Weise auf den Reiz zu reagieren, um Meta und Lob zu starten. Gleichzeitig ist es ein Konsument, der die Motive und die Integrität der Menschen zeigt, was für das Neue besonders bedeutsam ist und der wichtigste Grund für die besondere Scherung ist.

Otzhe, C.JI. Rubinstein wird eine klare Problemstellung und das Verhältnis von Innen und Außen bei der Bestimmung des Verhaltens des Einzelnen zugeschrieben. Visunuty їm Prinzip zgіdno von Yakima zovnіshnі vplivi viklikayut efekt, Lachey perelomlyuyuchis krіz vnutrіshnі Köpfe protistoyav Yak uyavlennyam über fatal zumovlenіst povedіnki Seite zovnіshnіh vplivіv, so dass ich Yak tlumachennya aktivnostі osoblivoї Seeley, keine Einlagen Yak od vzaєmodії іndivіda іz zovnіshnіm Thema seredovischem ...

Zum Beispiel wurde im 20. Jahrhundert das "anthropozentrische Modell" proklamiert: Der theoretische Teil der Motivation ist das Bedürfnis nach Individualisierung bei der Stimulierung der Arbeit

Unsere Partner Yu.K. Balashova und A.G. Koval hat das Modell "Motive-Stimulus" entwickelt, an dessen Grenzen sie 2 Klassen von Motivationstypen sehen: eine einzigartige Motivation - Lyudin ist mit ihrem eigenen Erbe in ihrem Verhalten nicht vertraut; Motivation ist vor allem, dass eine Person pragmatisch ist, um die singulären Ergebnisse zu erzielen, die pragmatisch sind. Dieses Modell wird die Verbindungen zwischen 5 reinen Motivationstypen (instrumental, professionell, patriotisch, staatlich, Lumpenisierung) und den Formen der Stimulation herstellen, die für das Personal in der Organisation akzeptiert werden (negativ, grotesk, natürlich, moralisch pratsіvnika), die Teil in der Management-Yak-Form-Stimulation).

Hautlyudin, auf einen Blick її Motivation, є nach einigen Anteilen von fünf "reinen" Motivationstypen.

Razrіznyayut solche "sauberen" Arten von Motivationen:

Lumpenisierung (einzigartige Motivation) - alles eins, wie ein Roboter-Viconuvati, kein Perevag; geeignet für niedrige Löhne für eine Spüle, aber mehr Geld bekamen sie nicht; geringe Qualität; nicht prydvishiti Qualifikationen, Kollegen; geringe Aktivität in Form von gegen die Aktivität anderer; geringe Sichtbarkeit, pragmatische Neuausrichtung auf andere; pragnennya zu minimizatsiya zusil;

іnstrumentalniy (Dosyazhna-Motivation) - wählen Sie den Teil des Pratsi und wer ihn nicht nimmt (damit es ein gutes Werkzeug zur Befriedigung ihrer Bedürfnisse ist, Klang und Name der Art der Motivation); Wichtig ist die Preisgestaltung, es sind nicht nur "Handouts"; Es ist wichtig, Ihr Leben unabhängig zu schützen;

professionell (dozyazhna Motivation) - tsіkavit zmіst Roboter; ungeeignet für nicht knifflig für neue Roboter; die Bedeutung des Selbstausdrucks ist die Kraft des Selbstausdrucks; vvazhaє für wichtige Freiheit bei operativen Tätigkeiten; wichtige berufliche Kenntnisse, als wichtigste im Beruf;

patriotisch (Dozyazhna-Motivation) - eine Idee ist erforderlich, da sie ruhatima ist; Wir sind wichtig є Gemeinschaftswissen über die Beteiligung am Erfolg; oberhaupt der Stadt - der Sitz der Identität des Unternehmens;

gospodar (Dosyazhna-Motivation) - freiwillig die Sichtbarkeit übernehmen; gekennzeichnet durch eine geschärfte Vimoyu-Freiheit d_y; dulden keine Kontrolle.

Über die Entwicklung von Motivations- und Stimulationssystemen in Russland wird die Mentalität des russischen Volkes, politische Geräte, gegeben, und diesmal ist die Zeit der ungestümen Entwicklung der Wissenschaft bei Sonnenuntergang. In diesem Zusammenhang, der system- und motivationsbedingt notwendig ist, sind einige Besonderheiten zu erkennen:

das Modell von "Batog und Lebkuchen" ist die wichtigste Zeit für das Motivationssystem;

Standardeingabe zur Herbeiführung des Systems und Motivation, wie Vererbung - das Standardsystem;

Motivationssysteme für die Entwicklung von pädagogischen und ingenieurwissenschaftlichen und technischen Arbeitern, Managern (unabhängig von der Liste der Funktionen und Leistungswelten) und Robotern;

eine Bewertung des Arbeitsbeitrags der Arbeitnehmer, die zum Versagen der individuellen und kollektiven Arbeitsergebnisse führt, ist nicht aktiv;

die Motivationssysteme Russlands erlaubten nicht die Entwicklung einer nicht spezialisierten Karriere für Ingenieure und Managementarbeiter und Stadtbewohner;

soziale Stimulierung von Führungskräften bei guter Gesundheit, ohne die individuellen Ergebnisse in der Praxis zu verbessern. Soziale Segnungen waren Kriminelle als Vorfahren, da sie die höchsten Indikatoren erreichten, also als Vorfahren, die kein besonderes Interesse an der Arbeitstätigkeit zeigen;

Es ist moralisch wichtig, eine wichtige Position aus dem Motivationssystem zu übernehmen und bei der Entwicklung des Personalmotivationsystems an erster Stelle zu stehen. Russland, eine der Nebagatokh-Regionen, die über eine stabile Stimulationsmethode verfügt, zeigte in der Radianskiy-Periode den Hintern einer effektiven Siegesperiode;

Ausgehend von den 80er Jahren des 20. Jahrhunderts wurde auf der ganzen Welt eine weit erweiterte Methodik des Projektmanagements entwickelt, die vom American Institute of PMI aufgegliedert wurde. Vona є Zvid Kenntnisse im Projektmanagement (Pidruchnik PMBOK). Yak in der ersten Berufsgattung (Rechtswissenschaft, Medizin, Rechnungswesen), das Wissen soll in die Praxis und Theoretiker gewendet werden, ebenso wie stellvertretendes und liebevolles Wissen. Außerhalb der Kenntnisse des Projektmanagements umfasst es sowohl traditionelle Praktiken, die weit verbreitet und für sich selbst empfohlen wurden, als auch innovative Methoden, die kürzlich erschienen sind.

Für eine Stunde nach der Entdeckung von RMVOK wurde der Skin nach Bekanntwerden von 5 Editionen um neue aktuelle Erkenntnisse des Projektmanagements ergänzt. Im Moment wird die 5. Ausgabe des Zvodu-Wissens des Projektmanagements durch die russische Sprache geändert.

RMVOK ist der Beginn des täglichen Projektmanagementprozesses in Bezug auf die Integration von Prozessen, deren Interaktion und Zweck, die zu dienen stinken. Projektmanagementprozesse werden in fünf Kategorien unterteilt, die einer Gruppe von Projektmanagementprozessen (auch bekannt als Prozessgruppen) ähneln:

Gruppe von Innovationsprozessen. Prozesse, wie man sich für ein neues Projekt oder eine neue Phase des bestehenden Projekts anmeldet, um die Genehmigung eines Mitarbeiters für das Projekt oder eine Phase abzulehnen;

Eine Gruppe von Planungsprozessen. Prozesse, die für den Projektzweck erforderlich sind, die Klärung der Ziele und die Finalisierung der Ergebnisse, die zur Erreichung der Projektziele erforderlich sind;

Eine Gruppe von zu besuchenden Prozessen. Bis zum Projektende festgelegte Prozesse, die für den Projektmanagementplan wichtig sind, werden mit den Spezifika des Projekts zufrieden gestellt;

eine Gruppe von Überwachungs- und Kontrollprozessen. Erforderliche Prozesse für die Durchführung, Analyse und Regulierung des Fortschritts und der Effizienz des Projekts, Identifizierung stiller Bereiche, in denen Änderungen am Plan vorgenommen werden, und der Änderungen, die im Gange sind;

Eine Gruppe abgeschlossener Prozesse. Prozesse zum Abschluss aller Projekte im Rahmen aller Prozessgruppen und formaler Abschluss des Projekts.

PMBOK sieht auch beim Projektmanagement 9 Wissensgebiete:

Leitung des Integrationsprojekts;

Leitung eines zmist-Projekts;

Verwaltung der Projektbedingungen;

Leitung des Projekts;

Projektmanagement;

Management der Humanressourcen für das Projekt;

Management von Gemeinschaftsprojekten;

Projektmanagement;

Projektbeschaffungsmanagement

Skins von Wissensgebieten bis zum Projekt beschreiben die mit dem Themengebiet verbundenen Prozesse.

Im Rahmen der Diplomarbeit werden Kenntnisse des Projektmanagements - der Personalführung für das Projekt - vermittelt.

1.2 Prägnante Vimogues zum System und Anregungen zur praktischen Gestaltung und Organisation

Intelligenz zum Motivationsprozess hilft zusätzlich, ein wirksames System der Stimulation des Arbeitnehmers für die Erreichung der Organisationsziele zu etablieren. Es ist notwendig, sich die Hauptlager der Motivation anzusehen (Tabelle 1.1).

Tabelle 1 – Motivationslager

	Motivationslager	Motivationsmethode	Zweck der Motivation
	Die Unternehmenskultur ist ein System von Wohnheimen für alle Mitarbeiter des Unternehmens	Die Satzung des Unternehmens, der Hauptüberfall des Unternehmens und der Stil des Unternehmens	Zastosuvannya, die Ziele des Unternehmens viznannya. Orientierung Perspektive. Wetter der gemeinsamen Interessen
	Das Beteiligungssystem - die Rolle des Prokurators bei den Ergebnissen des Staatssponsors, bei der Führung des Unternehmens und bei der Entwicklung der Lage	Form und Methoden der Ergebnisentwicklung, das Schicksal der Behörden, die Entwicklung einer Partnerschaft	Einstellung zu kooperativem Verhalten im Verhalten. Organisation zur Herstellung von Vitrat und Ergebnissen, Risikobereitschaft, Informationsleistung, für das Geschäft
	Grundsätze der Kernkompetenz – Ordnungs- und normative Regelungen zur Regelung von Kernkompetenzen und Zulagen im Rahmen einer menschenwürdigen Gesamtorganisation des Führungsbegriffs	Die Grundprinzipien der Führung, Führung auf der Grundlage eines speziellen Hinterns, Führungsausbildung	Spilne konstruktives spіvrobіtnitstvo. Positive Einstellung zu den Protagonisten, dem Standpunkt und der Unabhängigkeit von Kerivniks
	Steinbutt über Personal - alle Formen von Sozialarbeitern, Dienstleistungen, auf was die Vorfahren von ihrer Position zur Produktivität und den Ergebnissen ihrer Roboter hoffen können	Gesundheit schützen, Gesundheit schützen, den Kopf in Schach halten und trainieren, Sport treiben, Turbo über Arbeiter, die zusätzliche Hilfe benötigen	Soziale Entführung und Integration in das Unternehmen. Soziale Verantwortung von 100 % von ihnen. Förderung der Arbeitstätigkeit
	Zaluchennya, um die Lösung zu akzeptieren - das Training mit dem Vorarbeiter für Gesangslösungen, das auf der Arbeitsmission, von der Arbeitsgruppe oder auf dem virobnichiy dilyantsi . akzeptiert wird	Delegation von Sichtbarkeit, Benennung von Sichtbarkeitsformen, freiwillige Mitwirkung bei der Akzeptanz von Lösungen	Das Schicksal der angenommenen Entscheidung über die Arbeitsmission. Zaluchennya im Büro des Unternehmens. Akzeptanz der Ergebnisse
	Organisation des Arbeitsplatzes – Ausstattung des Handwerks mit technischen, ergonomischen und organisatorischen Hilfsmitteln für die Bedürfnisse der Arbeiter	Technische und organisatorische Aspekte zusätzlicher Aktivitäten, physiologische und psychologische Elemente des Geistes von Pratsi (Ergonomie, Ästhetik)	Zufriedenheit mit dem Lager der Verarbeitung. Identifizierung des Arbeitspersonals. Zufriedenheit mit den Robotern und Yakisnishe vikonannya zavdan
	Personalpolitik - Planung von Besuchen in der Ausbildung von Qualität und interner Mobilität für die Bedürfnisse der Bedürfnisse, der Bazhan und der beruflichen Gesundheit des Arbeitnehmers	Vorbereitung und Förderung der Personalqualifikation, Trainings und Seminare, Karriereplanung, zukunftsträchtige Programme zur Gestaltung der Personalstruktur	Interne Mobilität und Abstumpfung bei Vorliegen beruflicher Qualifikationen. Eigenständigkeit und Innovation. Kreative und innovative Tätigkeit
	Regelung der Arbeitszeit - die Taubheit, die Arbeitszeit an die Bedürfnisse des Arbeitnehmers und des Unternehmens zu binden	Eine schnelle Arbeitszeit, eine ungezogene Arbeitszeit, eine beispiellose Arbeitszeit, eine unauffällige Arbeitszeit, jeden Tag, verbunden mit religiösen Heiligen, eine üble Arbeitszeit, eine Zunahme der Trivialität in der Arbeit der großen Arbeiter	Dies liegt am Wochenende der Arbeitszeit. Die Sucht der Trottel ist an die Flinkheit der Arbeitszeit gebunden. Die Effizienz der Arbeitszeit
	Іnformvannya pratsіvnikіv - die erforderlichen Informationen über die Informationen des Unternehmens in die Entwürfe einbringen	Zeitungen des Unternehmens, Werkstätten, Flugblätter, Mitarbeiter des Unternehmens, fragen Sie das Team, rufen Sie nach dem Roboter, den Arbeitern, dem Radio des Unternehmens an	Informationen über die Informationen des Unternehmens. Ich interessiere mich für Informationen, wie man außerhalb der Arbeitsmission geht. Achtsamkeit und Leistung aus den Positionen der Interessen des Unternehmens
	Beurteilung des Personals - ein System der geplanten und formalisierten Beurteilung der Arbeitnehmer nach den festgelegten Kriterien im Voraus	Methoden zur Bewertung der Ergebnisse der praktischen Bewertung der Potenziale des Lehrers, Bewertung des Verhaltens	Zufriedenheit des Beamten mit den neuen Standards und mit der Bewertung der Ergebnisse der bisherigen Praxis

Motivation als Management wird durch ein Anreizsystem realisiert, tobto. sei es ein Kind einer faulen Schuld, einer Mutter mit einem positiven negativen Erbe auf den ersten Blick, zufrieden mit seinem Bedürfnis, seine Ziele zu erreichen.

Die Organisation eines effektiven Systems und die Motivation des Personals ist eines der häufigsten praktischen Probleme der modernen Managementwissenschaft. Typische Probleme von Unternehmen und Organisationen, verbunden mit geringer Motivation des Personals є

Visoka-Plinness von Rahmen;

Visoka-Konflikt;

geringe Viconau-Disziplin;

unangemessenes pratsya;

die Unangemessenheit der Motive des Verhaltens viconawts;

schwache Verbindung der Ergebnisse von pratsi viconavts und zahochennya;

die Gedanken der Selbstverwirklichung des Potenzials von Sportlern;

die niedrige Effektivität des Nebenflusses kerwniks nach pidleglich;

geringer Anteil an diversen Gemeinden;

Probleme für die Stunde des Roboters für das Team;

sich mit einem Roboterlehrer und einem Lehrer aneinander reiben;

Unzufriedenheit mit der Arbeit der Arbeiter;

Mangel an Initiative;

Entwicklung des Motivationssystems, um dem Unternehmen zu helfen, die Probleme loszuwerden

1.3 Die Notwendigkeit, ein System und eine Motivation für die Mitarbeiter in Design und Organisation zu entwickeln

Vor der Teilnahme von Sportlern an Projekten ist es in der Regel wirkungslos, ein einheitliches Motivationssystem für das Personal zu etablieren: die Art der Personalanweisungen, die Aufsicht über die Rechte und die Bedeutung der Effizienz.

An der Projektgrenze hat der Hautteilnehmer der Vision eine niedrige Funktion. In den anderen Phasen des Projekts kann sich der gesamte Funktionsumfang ändern, aber von Projekt zu Projekt wird es unsichtbar. Es ist möglich, eine Reihe von Indikatoren zu benennen, die notwendig sind, um die Effektivität des Robotik-Spezialisten in der designorientierten Organisation nachzuweisen. Diese Indikatoren können mit den Zielen der Tätigkeit aller Organisationen verknüpft werden. In verschiedenen Phasen des Projekts kann sich die Bedeutung solcher Indikatoren ändern, z ist im Rahmen eines thermischen Projekts.

In der Regel ist die Phase des Erfolgs des Projekts und der Roboter des gesamten Designs und der Organisation der Organisation reich daran, warum sie der Erreichung der festgelegten Designziele und der effektiven Leistung der Anlage in den singenden Phasen zugeordnet ist des Lebenszyklus des Projekts, wie z

Schon vor allen Stufen und Kriterien zur Beurteilung der Zielerreichung ist die grundsätzliche Beachtung der Kritikalität des Unternehmens bei der Beurteilung der Wirksamkeit der umgesetzten Projekte eindeutig.

Die Bewertung der Effizienz von Projekten, die erste von allem, ist für die Aufrechterhaltung der Unternehmensleitung als Instrument zur Entscheidungsfindung im Projektmanagementprozess und des gesamten Unternehmens erforderlich.

Die Beurteilung der Qualität des Projektmanagements und der Wirksamkeit der Umsetzung der Projektziele ist von verschiedenen Seiten möglich. Es gibt einen klaren Überblick über das Projektmanagement und mögliche Bewertungsindikatoren, anhand derer die Effizienz der PCD im Projekt analysiert werden kann.

Kerovan-Parameter von Projekten:

Stunde (Lieferung stundenweise vom Plan-Zeitplan zum Projekt);

Qualität (Qualitätssicherung eines Produktes aus der Konstruktionsdokumentation);

Parität (Zuweisung der Parität zum Budget des Projekts);

Risiken (Qualität des Managements und Reaktion auf Designrisiken);

Personal (die Wirksamkeit der Ressourcenüberwachung wird auf die Notwendigkeit analysiert, die Qualität des Ressourcenplans anzupassen oder, navpaki, auf die Notwendigkeit, zusätzliche Arbeitsressourcen zu beschaffen);

Gemeinden. Die Qualität der Gemeinschaft (direkte korrelierte Indikatoren für die Zufriedenheit der Kunden), die Effizienz der Beziehung zu den Auftraggebern;

Vertrag;

Designansichten, die auf der Stunde basieren, Ansichten für die Qualität und Qualität des Produkts. Die Entwurfsprüfung erfolgt auf der Grundlage spezieller Skalen - zulässige Wertebereiche, die eine Klassifizierung der Ansicht nach der Schwere ihrer Vererbung ermöglichen.

Wichtiger für das Management eines jeden Projekts ist der Wert der Mutter, da das Modell des Lebenszyklus siegreich ist. Der Lebenszyklus eines Projekts (Lebenszyklusprojekt) beträgt eine Stunde zwischen dem Zeitpunkt des Projektbeginns und dem Zeitpunkt seines Abschlusses. Die Schritte, die das Projekt durch den Lebenszyklus durchlaufen, werden als Projektphasen, Phasen und Phasen bezeichnet. Die Zunahme der Anzahl der Phasen im Lebenszyklus ist unterschiedlich.

Laufen:

zweistufiges Modell: die Phase der Entwicklung des Projekts und die Phase der Umsetzung des Projekts;

Drei-Stufen-Modell: Planung, Überwachung und Kontrolle, Fertigstellung;

chotiristad_yna Modell: Konzept, Planung und Layout, zd_ysnennya, Fertigstellung.

Phasenprojektmanagement

Stufe I "Rozrobka" umfasst die folgenden Prozesse:

ініціяція (Bewertung der Stunde und Qualität der Entscheidung über den Projektstart);

Planung (Beurteilung der Qualität der Wahl der Auftragnehmer zum Zeitpunkt der Auftragsvergabe sowie der Qualität der gewählten Stunde);

Stufe II „Realisierung“ umfasst folgende Prozesse:

vikonannya und Kontrolle (Überwachung und Analyse der vikonannya-Phasen im Projekt durch die Vidhilennya auf Begriffe, Vielfalt und Qualität);

zakrittya (Bewertung der Sichtbarkeit des Projekts durch die Sicht der Bedingungen) und Bewertung der Qualität des Projekts.

In jeder Phase des Lebenszyklus muss das Projekt seine Teilnehmer dazu anregen, die ihnen gesetzten Ziele zu erreichen. Das Projekt hat seine Ziele möglicherweise nicht erreicht, es ist jedoch möglicherweise nicht möglich, es zu erreichen. Yak-Hintern wird an das Projekt "vikonannya that kontrol" übergeben. Um die Wirksamkeit dieser Phase des Managements zu bewerten und zu verbessern, ist es notwendig, die Ziele und Ergebnisse der Schritte und Phasen des Gesamtprojekts klar darzustellen.

Die Initiierung des Schrittes und die Ergebnisse der Schritte sind für die genaue Definition des Zeitpunkts und des Kontrollpunkts erforderlich, wenn die Wirksamkeit der Umsetzung des Projekts beurteilt werden kann.

Das Projekt kann nur für das Gesamtprojekt eindeutig bewertet werden - die gesamte Projektphase ist trivial 0 Chili, Jahre und Tage.

Zum Beispiel: Als Ergebnis der Projektphase є Verfestigung von Dokument X vor dem Singtermin, als Ergebnis der Genehmigung der UCP in den Tagesplänen, nachdem das Dokument mit dem Stellvertreter genehmigt wurde - tse bude viha stage, tobto . Stufe f Trivialität 0, і es ist möglich, die Effizienz der Stufe zu beurteilen: die Laufzeit, das Budget und die Qualität von ethan zu nehmen. Da das Dokument vom Stellvertreter neu aufgebaut wird, ist der gesamte Roboter an den Grenzen der Bühne und die Bewertung noch faltbarer, weil nicht auf das Stufenergebnis getrimmt.

Yak vidomo, die Projektgruppe, hat drei Schlüssel- und Managementinstrumente - den Preis der Laufzeit, das Budget und die Qualität des Projekts. Die Beherrschung des Managements ist in Bezug auf die Effektivität von Projekten ziemlich reich. Basierend auf einem der Mechanismen zur Förderung der Effizienz des Projekts, um die drei Hauptziele des Projekts zu erreichen - den Preis für die Reduzierung der Vitrate, die Reduzierung der Stunde für die Erreichung der Projektleistung.

Für die Bewertung des Schrittes zum Erreichen der Projekte sollten die Indikatoren der Bewertung der Projekte verwendet werden. Die einfachsten Indikatoren für die Entwicklung des Haushalts sind dieselben wie für den Haushaltsplan. Es gibt effizienter bewertende Indikatoren, was bedeutet, dass die Bewertung arbeitsintensiver und weniger subjektiv ist. Bei einigen Projekten dreht sich die Qualität bei der Beurteilung des Wirtschaftlichkeitsausschusses oder des Stellvertreters des Projekts, in anderen wichtigen Finanzkennzahlen, wie der Erzielung der Kapitalrendite, dem IRR und der positiven Abzinsung der Anmerkungen zum Projekt, in den alltäglichen Projekten.

Ob es sich um ein Stimulationssystem handelt, das für solche Lebensmittel verwendet werden kann:

Yakimi können Motivationsindikatoren sein, um Yuli-Robotern (z

Wie können die Lagerkriterien für Indikatoren (Integralindikatoren) stagnieren, wie die Kriterien für die Kommissionierung? Die Stagnation integraler Indikatoren bei einer bewussten Beurteilung der Wirksamkeit der Leistung des Managers. In der Regel ist die Anzahl der Indikatoren, die ab der Mitte des Kerns eine bedeutende Stunde benötigen können, die größte Anzahl von Indikatoren. Um den Prozess zu optimieren, stagnieren integrale Indikatoren, die Haut kann einige einfache Indikatoren nehmen, zum Beispiel die Laufzeiten von Projekten zusammenfassen, die Kosten des Budgets und die großzügigen Kerovationen zusammenfassen.

Kann Yakim die Größe der gruseligen Premium-Viplays im Verhältnis zum Grundgehalt des Managers bekommen? Mit anderen Worten, wie ist die Zahlung von Nachzahlung und änderbaren Teilen der Zahlung möglich?

Wie sehr können Sie sich in der subaktiven Welt des Redens über das Lob der Entscheidung über die Preistüte hingeben?

Wie oft möchten Sie eine Prämie zahlen (einmal im Monat, zu einem Pivroku, zu einem Preis)?

Bazhano Lagerhaltungskriterien bei Indikatoren (Integralindikator). Bei zwei extremen strategischen Positionen wird die Performance des integralen Indikators unterschiedlich sein. Indikatoren dieses Yogo Vagi im integralen Kriterium der Schuld des Projekts.

Entwicklung des Systems und Motivation - Vision materieller und immaterieller Anreize, gezielte Organisation, Zuweisung einer Gruppe von Sportlern, die Reizdaten einspeisen, und Erarbeitung einer Strategie zur Speicherung dieser Anreize für das Projektpersonal. Motivation Incentive Manager Administrator

Entwicklung des Systems und der Motivation der Teilnehmer in der Projektleitung aus Sicht der Motivationsmatrizen - tse:

Integration von Entwicklungsmanagementtechnologien, um Entscheidungen über ein einziges Managementsystem durch die Teilnehmer des Projektteams zu treffen;

in der Tat, die Intelligenz der Ziele der Unternehmenstätigkeit für das Skin-Mitglied des Projektteams;

Kommunikation der Ziele des Projekts und der Strategie seiner Umsetzung an alle UKP;

direkte Verfügbarkeit zwischen den Zielen des Projekts und Indikatoren für die Effizienz des UKP;

orієntatsіya nicht so auf den Prozess der Umsetzung des Projekts, sondern auf die erzielten Ergebnisse in Phasen, Phasen, Schritten;

Weiterentwicklung der Vision und Effizienz des Projektmanagements durch das Team;

den Fokus der Teammitglieder auf das Projekt auf die Hauptziele und Indikatoren für die Wirksamkeit ihrer Roboter.

In einem solchen Rang, im Rahmen der gesamten Verteilung, ist das Essen gering.

Angesichts der Benennung der Motivation, der Stimulation, des Sehens ihrer Verbindungen und der Sichtbarkeit, der Benennung des Systems und der Motivation des Teams für das Projekt auf der Grundlage von Indikatoren zur Bewertung der Wirksamkeit seiner Leistung.

Die Motivationstheorie für das Personal der Organisation wurde erkannt und von den Vertretern der Familie aufgebrochen. An den Grenzen der Leittheorien wird der Aspekt der jugendlichen Stagnation im Lichte gesehen. Die Besonderheit der Entwicklung der Theorie und Praxis der Motivation in Russland wurde aufgedeckt. Angesehen Die Gruppe der Projektmanagementprozesse und Kenntnisse des Projektmanagements, Lager, das ist der Bereich des Personalmanagements für das Projekt.

Es werden die Arten von Problemen von Unternehmen und Organisationen betrachtet, die mit gering motiviertem Personal verbunden sind.

Formulierte die grundlegenden Vimogi bis hin zum aktuellen System und der Motivation der projektorganisierten Organisation.

Die Notwendigkeit der Systementwicklung und Motivation für das Personal der Design- und Organisationsorganisationen wurde ermittelt.

Kapitel 2. Implementierung und detaillierte Motivationssysteme für das Personal, damit Sie an Projekten teilnehmen können

2.1 Motivationsmerkmale für Mitarbeiter, Projekte

Heutzutage besteht der kommerzielle Erfolg eines jeden Projekts darin, die Tatsache beiseite zu legen, dass das Weltteam das Projekt hat, um sein berufliches Potenzial auszuschöpfen. Unwichtig für eine Vielzahl von Theorien und veröffentlichten Anwendungen aus der Praxis, ist die Motivation des Teams zum Projekt erforderlich, damit die Kernarbeiter an die faltbaren und ungeeigneten Lebensmittel gelangen. Oftmals liegt der Preis darin, dass sich die Motive der Menschen entwickeln, der gleiche Mechanismus wird durch die Motivation der Entwicklung gebildet.

„Die Essenz der Motivation der Stange besteht darin, den Menschen diejenigen zu geben, die den Gestank am meisten abschneiden wollen, und sie sind Roboter. Je mehr Sie die Leckereien befriedigen können, desto mehr haben Sie die Chance, diejenigen abzulehnen, die Sie brauchen, und Sie selbst: Produktivität, Qualität, Service ", - schreibt Twyla Dell.

Philosophie und Praxis positiver Schuldmotivation und reduzierter Indikatoren für Produktivität, Servicequalität und zusätzliche Hilfestellung für Meister:

Hausversorgung;

otrimuvati die gute Kraft des Autowachstums;

sich an Veränderungen anpassen, um zu sehen;

ein Machtgefühl formulieren und die Möglichkeit angemessen einschätzen;

berufliche Entwicklung und zusätzliche Unterstützung in ts'omu іnshim.

Die Motivation der Haut-PCD orientiert sich an den Zielen des Projekts und an der Entwicklung der Funktionen des jeweiligen Teilnehmers. Diejenigen, die einen Sportler erreichen können, müssen einen bestimmten Betrag an Verbindlichkeiten bezahlen.

Ich werde viel über das Motivationssystem für die Mitarbeiter der Projekte lernen. Dies ermöglicht es, die Formulierung der allgemeinen Aussage über das aktuelle Motivations- und Visionssystem sowie den Misserfolg zu formulieren.

Um ein wirksames System und die Motivation der Arbeitnehmer bei der Gestaltung und Organisation der Organisation zu induzieren, ist es notwendig, einen wesentlichen Beitrag zu leisten, da die Form der Stimulation vikoristano sein wird. Für das Ganze ist es notwendig, die klare Form der Stimulation darzustellen (Abb. 2.1).

Klein. 1 - Anfällige Formen der Stimulation.

Materielle Stimulation ist ein Komplex von vielseitigen materiellen Vorteilen, die das Personal für individuelle Gruppenbeiträge als Ergebnis der organisierenden Tätigkeit im Hinblick auf die berufliche Praxis, der kreativen Tätigkeit der Verhaltensregeln solcher notwendiger Personen besitzt.

Die finanziellen Anreize (Malunok 1) umfassen eine Reihe von Elementen: Gehälter, zusätzliche Zahlungen und Zulagen, Prämien und Systeme zur Beteiligung an Einnahmen. Die zentrale Rolle der Viconu-Gruppe besteht darin, zu führen, denn gewonnen für Hinterhöfe є die Haupteinnahmequelle, die einen starken Anreiz zur Verbesserung der Arbeitsleistung und Verteilung kennzeichnet.

Das Material hat keinen Cent-Anreiz, ein Sozialpaket einzugeben, das das Unternehmen seinen Geistern vorschlagen kann. Ein Teil des Pakets wird mit Energie gefüllt, und das Unternehmen kann es zu seinen eigenen Ermittlungen hinzufügen. Für solche Pilger gibt es viele Möglichkeiten: freiwillige Krankenversicherung, Nichtversicherungsschutz, Reisegutscheine, Reiseentschädigung.

Immaterielle Anreize beruhen auf der Kenntnis der psychologischen Grundlagen des Verhaltens von Menschen in der praktischen und sinnvollen Bedeutung der Arbeitstätigkeit für die Befriedigung des Nahrungsbedarfs. Zu den immateriellen Anreizen der Erweiterung gehören: die offizielle Anerkennung von Verdiensten, die Schaffung von Möglichkeiten zur Kreativität, die Ausbildung der Arbeiter zum Management, der Statuswechsel des Arbeiters, die Verbesserung der Denkweise des Robotikregimes, die Vervollkommnung der die Form des Stils Durch die Methode der immateriellen Stimulation zur Organisation von Spitzensportlern zu gelangen, zur Loyalität der Arbeiter zur Organisation zu formen, das Team wie das Team zu begeistern.

Materielle und ideelle Anreize müssen im Komplex siegen: der Gestank, der eins zu eins addiert, und die harmonische Entwicklung sowohl der Organisation selbst als auch des Kollektivs.

Um mögliche Stimulationsformen anzuwenden:

Nur einen Cent vom Wein der Stadt.

Um Bewohner motivatsії System pratsyuvala efektivnosti, neobhіdno gewann Bewohner vіdpovіdala vimogam folgendes: schuldig prostezhuvatisya chіtko viznacheny Handyempfang mіzh vinagorodoyu dass trudovitratami, Methoden otsіnki produktivnostі (spіvvіdnoshennya pokaznikіv obsyagu größte otrimanih Waren od zastosuvannya vіdpovіdnoї kіlkostі pratsі = viroblennya produktsії in odinitsyu Stunde , dass / über die Mühseligkeit der Herstellung eines Produktes) kann als fair und zuletzt, tobto, gutgläubig sein. finanzielle Anreize (Prämien, Prämien, komische Programme) sollten nur verwendet werden, wenn kein Zusammenhang zwischen Arbeit und Nitraten und Wein besteht und der Wert von Wein und Wein auf Arbeit und Nitrate gelegt wird.

Belohnen wichtigerer Dinge.

Für die korrekte Durchführung der Methode sind die Prinzipale der Fähigkeit der Mutter schuldig, die grundlegenden Prozesse der eigenen Beziehungsbestimmung im Kontext der fremden Einsichtsstruktur des Handelns zu kontrollieren. Die Möglichkeit, die verworfenen Informationen über die Ziele und die Botschaft der Organisation, die Geschichte des Marktes nachzulesen; über tsіlі vіddіlu / pіdrozdіlu, de pratsyє spіvrobіtnik; yogo posadovoyinstruktsii, informelle Informationen über das Organisieren (Sie können Informationen geben, einen formellen Weg gehen).

Durch ein Projekt das Interesse für Robotik wecken.

Leute wie ein Profi wollen einen Roboter bemuttern, dessen Baciti das Ergebnis ihrer Zusil ist. Es gibt keine eindeutigen Möglichkeiten für eine Person, sich für Robotik zu interessieren, da dies keine einfache und kostengünstige Lösung ist, wie die Entwicklung eines Roboters. Indikatoren können Leistung, Rotation und Sockel von Rahmen sein, Indikatoren für die Tagesleistung einer Arbeitsmission, Analyse der Bescheinigung.

Möglichkeit der persönlichen Weiterentwicklung im Projekt.

Der Roboter ist so an der Reihe, vor dem singenden Moment, dem notwendigen Wachstum und der Entwicklung und anscheinend neuen Erkenntnissen. Sportler sind des Lernens schuldig, da Krokodile für die berufliche und berufliche Entwicklung sowie für die Fähigkeit, neues Wissen abzulehnen, benötigt werden, um zu wachsen.

Bildung von Sichtbarkeit, Sichtbarkeit der Ideen zur Organisation des Projekts.

Für die Formulierung der Variabilität / Performance wird das Lager aus drei Komponenten gelagert:

Aufnahme der Ziele und Werte des Unternehmens;

bazhannya nalezhati organizatsii;

bazhannya Bericht an die Partei zugunsten der Organisation.

Die Beweise werden vom Anführer und dem Ziel übertragen, während es sich dreht. Kerіvniki, für diejenigen, die die Eigentümer der Organisation bekannt gegeben haben, die sich der Ziele und Werte des Unternehmens klar bewusst sind, möchten sie Sportler in eine gegebene direkte und sichere Ressource für die Gründung der Anlage führen. Motivation und Produktivität von Lebensmitteln, wenn sie einem bestimmten Zweck dienen, wenn sie gefaltet sind, abseits. Wichtig ist das Schicksal der Sportler beim Setzen der Ziele nach Belieben sowie dem Klingeln.

Formung des Geistes der Spiritualität und der Unternehmenskultur zum Projekt.

In diesem Zusammenhang wird ein motivierendes Klima geschaffen, das die Normen und Werte des Unternehmens propagiert. Ein Roboter in einem Team von Eindenkern kann eine einzelne Zusilla auf einen dreisten Erfolg einwickeln. Die Bedeutung der Stunde vor der Macht wird der kollektiven Vision beraubt.

Die typischste Begnadigung für die Bagatokh-Kerivniks ist die Wurzel des Zanadot- und Ein-Mann-Motivationssystems.

Vor der Stunde des Starts des Systems und der Motivation der Sportler bei der Gestaltung und Organisation der Organisation muss sichergestellt werden, dass der Wein abgelehnt wird:

Der Sportler kann die gesamte materielle Weinstadt aus seinem eigenen funktionalen Podrozdili trimmen. Die Popularität eines solchen Schemas liegt in der Einsicht, der Mangel in der mangelnden Motivation des Sportlers zu den Ergebnissen der Robotik im Projekt. Eine stimmungsvolle Option, für die ein funktionaler Standard selbstbestimmt ist, eine Entscheidung über die Premiere von Pratsivniks. Ein positiver Effekt kann der Schutz des subaktiven Ansatzes bei der Beurteilung der Arbeitnehmer sein.

Für eine Stunde wird das Projekt die gesamte Weinstadt aus dem Projektbudget ziehen. Dieses Programm ist an diese Teilnehmer gebunden, da sie ihre Stimme als Reaktion auf ihre aktuellen Anforderungen für eine Stunde Robotik im Projekt erhöhen werden.

Der Sportler prodovzhu otrimuvate einen Teil des Weins (Gehalts) von seinen eigenen "eingeborenen" Kindern und Bonusgelder aus dem Budget des Projekts, für das Vn Viconu-Roboter.

Leder von p_dhod_v kann siegreich praktisch sein. Im Rahmen dieses Roboters werden sowohl das Budget des Projekts zur Motivation der Sportler als auch das Budget für die Funktionsentwicklung vorgeschlagen.

Vibration ist der Weg, um zu motivieren, in der Kategorie von UKP zu bleiben, was sowohl für die Stimulation als auch für die Mentalität notwendig ist. Im Rahmen der Diplomarbeit und der gegebenen gestalterischen und organisatorischen Organisation werden folgende Kategorien von Pratsivniks anerkannt:

kerіvniki und Koordinatoren des Projekts;

Team des Projekts (Spezialisten für IT-Video, finanzielle Unterstützung, die an der Produktion der Anlage und der Testergebnisse im Projekt beteiligt sind).

Die Motivationsmatrix der Haut nach Schuldkategorien ist sinnvoll formuliert.

Kerivniki-Projekte

Projektkerne sind in der Regel Verzeichnisse von Informationstechnologien, Finanzverzeichnisse, Verzeichnisse der Logistik oder Projektleiter, an deren Grenzen ein Projekt durchgeführt wird. Für sie die effektivste materielle Motivation. Es ist eine gute Praxis, ein solches Weinsystem zu organisieren, wenn der Bruttooutput des Kernprojekts in allen Ergebnissen des Projekts gespeichert werden kann, so dass er im Hauptteil des Hauptprojekts und nicht im Hauptteil gespeichert wird fester Teil.

Der Hauptweg der immateriellen Motivation ist das Wachstum von Kar'orne. Durch die Umsetzung von Projekten werden im Unternehmen gravierende strukturelle Veränderungen vorgenommen und die wesentlichen Produktionsänderungen verändert. Athleten, die am Projekt teilnehmen, qualifizieren sich weiter und können in neue Positionen übersetzt werden.

Neben der Leitung des Projekts wird der Teil der Spionagearbeiter des Unternehmens (Spionagearbeiter und Manager) beteiligt sein, ein gutes Motivationslager für sie kann eine Erweiterung der Sphäre in der Gießerei sein Erweiterung der Sphären im Pour - der Preis für das Sehen zusätzlicher Aktivitätsstränge, deren Verwaltung informell auf den Gesangslehrer übertragen wird.

Die Entwicklung der Idee der Geschäftsentwicklung und der Verbesserung der Sphären kann auch ein Teil der Verwaltungsgesellschaft als Ganzes sein - ebenso wie Lyudin, der das System steuert, das das Geschäft führt, und abwechselnd das Geschäft selbst steuert. Ich habe die Idee, den Projektleiter ausführlich zu informieren (wenn ich hauptamtlicher Assistent der Organisation bin), der später möglicherweise auf die Leitung eines neuen Projekts übertragen wurde, die für die siegreichen Ergebnisse des Projekts verantwortlich ist. Jetzt ist es wichtiger, sich etwas Neues einfallen zu lassen, und es besteht die Möglichkeit, in eine akzeptable Lösung für das am besten geeignete Projektmanagement zu investieren.

Deklarieren Sie eine Idee zur Umverteilung von Anforderungen für ein Problem nicht unbedingt - es ist möglich, Sportlern die Möglichkeit einer direkten Entwicklung von Pods zu nehmen, eine Atmosphäre der engen Verbindung, der Arbeit eines Projekts und eines systematischen Begleiters zu schaffen

Projektteam

Das Schema der Bonusmotivation wird auch auf die Teilnehmer des Projektteams ausgedehnt und protestiert gegen das Hauptmotiv der gesamten Sportlergruppe in der Möglichkeit, das Machtkapital zu fördern: eine Dame, die an der Implementierung eines solchen Systems in bestellen

Mit dem gleichen Verfahren ist es möglich, zum Beispiel eine Keruvati durchzuführen, wenn man sich mit einer Situation befasst. Es stimmt, mit der Umsetzung eines solchen Motivationsschemas wird das Projekt schwierig und schwierig, da das Projekt über die Ebene der Faltung und Bedeutung hinaus klassifiziert wird. Außerdem gibt es eine riskante Lösung von Ressourcenproblemen – wenn zum Beispiel ein Spezialist für die Beschreibung des Prozesses benötigt wird und alle Landespädagogen einbezogen werden. Vikoristovuvati zhchuyu mit der niedrigsten Qualifikation ist nicht möglich, oskilnuyu Motivationssystem.

Motivationen für das Projekt

Das Hauptprinzip der Motivation ist, dass Sie, wenn Sie angespannt sein wollen, dem Spivrobit überlagert werden, wenn Sie die Ergebnisse der Arbeit nicht erhalten, ohne sie zu erhalten. Dazu können kerіvniki für das Projekt für die Einreichung zum Projekt zagalom (abo pidproekt) vergeben werden.

Am häufigsten werden siegreiche Mechanismen der materiellen Stimulation verwendet, um Auszeichnungen von solchen Indikatoren zu übertragen:

ein Zustrom (Wachstum zwischen einem viruchkoyu für ein Projekt und einem Beitrag zur Versicherungsmethode des wiederholten Wachstums von Vitraten) oder ein marginaler Zustrom (ein Anstieg eines Virus für ein Projekt und ein sovartistyu, rozrahovannoy für Wintervitrate);

Wirtschaft vitrat.

Die Vibration der gleichen Methode ist als Ergebnis des Projekts festzulegen und sicherzustellen, dass das Projekt abgeschlossen ist. Da sich der Kern des Projekts als weniger für das Projekt erwiesen hat und wenn die Einnahmen aufgrund des Ergebnisses dieser Arbeit oder weniger nacheinander anfallen (einige von ihnen wurden für die Vitrate für das Projekt ausgewiesen), dann geht der preis an die wirtschaft von vitrate. Oskilki-Ankünfte für Entwicklungsprojekte, Preise und Basen können zum Wettbewerb um "große" Projekte gebracht werden. Für manche Menschen spielen Menschen eine positive Rolle, sie wollen kein Projekt, es ist weniger wichtig. Unter einer Reihe von Kindern des Unternehmens, einschließlich der IT-Dienste des Unternehmens, wird die Prämie auf der Grundlage der Wirtschaftlichkeit von Vitraten Wir sind in der Lage, einige der Kinder (IT-Dienst) akzeptieren die Ankunft nach dem Verkauf von ihr

2.2 Bildung und Verteilung der Prämie für das Projekt

Der Prämienfonds für das Projekt wird bei Eintreffen der erreichten Wirtschaftlichkeit von vitrat gebildet. Die geplante Ankunft für das Projekt wird in der Planungsphase festgelegt, bei der Fertigstellung wird die tatsächliche Größe der Ankunft eingegeben. Wirtschaft vitrat Vinikє bei der Umsetzung des Projekts. Für Viznachennya aus einer Sammlung ist es notwendig, den Planungsprozess eines Vitrates durchzugehen.

Wenn ein Projekt geplant ist, wird ein Großteil der Roboter (kostspielig vitrat) versichert und riskant beginnt (Abb. 1.1). Їх pokritta rozrahovuєtsya Reserve, Ränge sind auch Verwaltungsreserven.

Die Managerreserve ist eine Ressourcenreserve für das Projekt: Teammitglieder, finanzielle, Arbeitskraft, die vom Manager an das Projekt verpfändet wird und aus irgendeinem Grund so viel wie möglich verteilt wird. Tatsächlich beträgt die Managementreserve fast 15 % aller Ressourcen im Projekt. Die Managementreserve für Projekte mit hohem Risiko ist für den angegebenen Wert deutlich höher.

Dalі kostoris vitrat zum Projekt und zum Reservat uzgozhuyutsya mit dem Projektleiter. Aufgrund der Art des Projekts, der Geschichte des Namens des Stellvertreters und der anderen Parameter ist der Kern des Projekts eine Managementreserve. Auf der Grundlage des Costoris vitrate und der Managementreserve wird das Budget für das Projekt gebildet, das eine Verteilung von Vitrate für Zeiträume von einer Stunde darstellt.

Eine erneute Überprüfung des kostspieligen Nutzens, des Budgets und der Reserven werden nur für wesentliche Änderungen im Projekt ausgegeben. Das Kriterium des Blicks wird vor der Stunde der Eröffnung des Projekts festgelegt (z. B. beträgt die Änderung der geplanten Vitrate mehr als 50% der Verwaltungsreserve).

Die Höhe des Bonusfonds (PF) kann wie folgt sein:

PF = (kostoris vitrat + Reserve + Verwaltungsreserve - tatsächliche Vitrati) * (1 - zatrimka * Coeff. Zatrimki).

De: tatsächliche vitrati - vitrati, das Projekt tatsächlich weitergeführt; Erfassung - Erfassung der Bedingungen für den Abschluss des Projekts im Zeitraum (z. B. an den Wochentagen);

Klein. 1.1 - Der Prozess der Bildung eines Bonusfonds für ein Projekt

kofzatrimki - ein Teil, da sich der Prämienfonds für den Zeitraum der Deckung ändert (zum Beispiel 0,1).

Preisgeld für das Projekt

Unabhängig vom Projekt und der Situation des Unternehmens wird der Prämienfonds für die Entscheidungen des Projektleiters der Projekte auf die Teilnehmer des Teams und des Projekts verteilt. Mit einem ganzen Teil des Fonds können Sie an die Auszeichnungen der Spionagemitarbeiter gehen, die im Zuge des Projektbesuchs angezeigt wurden. Qia chastina fiksuєtsya entweder als Projektleiterin oder als Projektleiterin. Das Diagramm der Systementwicklung und Motivation des UKP ist in Abb. 1.2 dargestellt

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Mit der Etablierung der Projektmotivation persönlich für den Skin-Teilnehmer wird das Projekt der effizienten Führung des Projektteams organisiert und die Leistungsfähigkeit der Teilnehmer überwacht, so dass die

Das Problem der Motivation von Projektteams im Feld besteht darin, dass am aktuellen Tag eine Bereitschaft und Intelligenz der Ereignisse vorhanden ist, die berücksichtigt werden müssen, um das System und die Motivation von Projektteams zu formulieren.

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Die designorientierten Unternehmen in der Cob-Phase ihrer Entwicklung beziehen die Werkzeuge der internen Community sowie die Vergütung für Arbeit ein, die direkt auf die Designtätigkeit ausgerichtet ist. Steigen Sie auf der Stufe des russischen Unternehmens Schritt für Schritt in die Designkompetenz oder das Personalmanagementsystem ein, da die funktionale Kompetenz auf der ganzen Welt darauf ausgerichtet ist, die Besonderheiten des Personalmanagements in Projekten zu bewältigen. Das Personalmanagementsystem ist in den Phasen der Projektentwicklung abgesichert und durchdacht.

In der Regel ist das Projekt eine zeitaufwendige Tätigkeit, für die das Projektteam berufen wird. Für das effektive Management des Projekts ist nun ein notwendiger Manager (Kern) des Projekts erforderlich, der nicht effizient arbeiten muss. Der Kurator des Projekts ist auch in der Geschäftsführung wichtig є als Vertreter der Entwicklungsinfrastruktur und verantwortlich für die Überwachung des Projektfortschritts und im Einklang mit der Vision der strategischen Ziele des Unternehmens. Auch können die Teilnehmer am Projekt viconavtsi, da sie sowohl für den Zustand der Sportler des Unternehmens als auch für die Sportler, die speziell für ein bestimmtes Projekt eingestellt werden, rekrutiert werden, Auftragnehmer und Subunternehmer sein.

Die Hauptmethode besteht darin, die Motivation des Projektteams zu steuern є die Leistung des Projekts durch die Verbesserung der Effizienz der Robotik im Projekt voranzutreiben.

Personalmotivation ist ein "Komplex aus materiellen und immateriellen Reizen, Nicken, um sicherzustellen, dass die Arbeiter produktiv und produktiv sind, und auch der Weg, das Beste aus ihnen herauszuholen."

Tabelle 1 – Analyse der Instrumente zur Injektion beim Personal

Instrument	Motivi ta stimul
Materieller Wein der Stadt	Bezahlen, am Gewinn teilhaben, Aktien hinzufügen, materielle Viplays, für die Ergebnisse des Roboters bezahlen
Moralischer Wein der Stadt	Briefe, Geschenke, Geschenke, Geschenke, Schlaf
Empfohlener Status	Ablehnung eines klaren Pflegeplans für den Erfolg von
Beschäftigungsgarantie	Die Konstruktionsfähigkeit der Übertragung von Auffälligkeiten ist "Werktag", Lyudin beschäftigt sich seit 24 Jahren.
Weiterbildung, Projektunterstützung	Mit der Viconance des Gebäudes werde ich im Rahmen des Projekts von Lyudin die große Bewunderung in den anderen Tätigkeitsbereichen nehmen
Spüren Sie den Unterschied für das Ergebnis	Vidvidalität dieser Menschen, wie im Management, Selbstdarstellung angesichts der Bedeutung, Vidvidalität der Leistung des Satzes.
Zufriedenheit mit dem Ergebnis	Die Verwirklichung der erzielten Ergebnisse, der Optimismus für den Erfolg, die Zufriedenheit mit der Arbeit von Vicon.

Viele Motivationsfaktoren sind klar und demotivierend, da eine Verteilung auf interne und externe Anrufe möglich ist. Interne Faktoren sind praktisch, motivierend darzustellen, wenn auch in zorotnych der Bedeutung.

Tabelle 2 - Analyse der Motivationsfaktoren der Teilnehmer im Projektteam

Offiziell	Die Essenz
1. Niedrige Weinstadt	Pole im Niedriglohn, gleichzeitig fühlt sich der Protagonist unterschätzt und der Roboter ist unklar
2. Es ist schmutzig, dass das Prämiensystem nicht effektiv genug ist	Das Prämiensystem ohne Gesangsregeln ist für einen Sportler negativ
3. Die Sichtbarkeit jeder Perspektive	Die Sichtbarkeit einer intelligenten Denkweise bei einem Befürworter von Robotik-Perspektiven für ein Projekt ist effektiv
4. Mangelnder Respekt vor pratsіvnikіv	Polyaga an der Außenseite der Überwachung der Ergebnisse des Roboterhaut-Teilnehmers des Projektteams
5. Die Überwachung von Ergebnissen und Erkenntnissen	Polyaga am Rande des öffentlichen Bewusstseins für die Qualität der Roboter

Die berühmten demotivierenden Faktoren haben keinen mittelmäßigen Bezug zur Wirtschaft, dem wirtschaftlichen Lager der Gesellschaft des Stellvertreters oder des Offiziers, die in der Regel eine ruinierte finanzielle Situation haben.

Um ein System und eine Motivation für das Projekt zu formulieren, ist es notwendig, eine Reihe von Crocs zu entwickeln:

Kommen wir zum Krokodil Nummer 1 - Rospodil-Rollen zwischen den Teilnehmern des Kommandos. In dieser Phase ist es notwendig, eine große Anzahl von Pratsivniki zu haben, um am Motivationssystem teilzunehmen, so dass für den Hauttyp eine Gesangsspezialität von höchster Qualität erforderlich ist.

Topf Nummer 2 - Erhöhung der Teilnehmerzahl im Projektteam bei einem Geschäftstreffen bis zur Arbeitszeit. Gleichzeitig ist es notwendig, eine ungefähre Öffnung der Stunde zu absolvieren, um als Teilnehmer des Projektteams die singenden Roboter zu drehen, um das System Wein zu kennen.

Crock Nr. 3 - Beurteilung der Geburtsvitrate für den Hautspezialisten des Projektteams. In allen Phasen müssen Sie die Informationen über den durchschnittlichen Gehaltsplan des Teilnehmers kennen. Diese Informationen sind für eine aktive Einschätzung des Gesundheitszustandes des Hautteilnehmers notwendig, wobei das Unternehmen in der Regel für jedes Ergebnis einen Betrag zahlt. Dazu wird eine solche Variante als Wert eines Motivationsfonds angeboten, dessen Kern darin besteht, dass eine Person, die Mitglied des Projektteams ist, eine Gebühr zahlen kann.

Topf Nr. 4 - Vorbereitung und Aushärtung des Systems und Motivation des Projektteams. Der allererste Schritt besteht darin, die Formulierung des Wein-Städte-Systems durch die Teilnehmer des Projektteams zu sehen. Für viele klare Regeln:

1. Das gesamte Geld, das aus dem Motivationsfonds überwiesen wird, wird anteilig verteilt, indem die Laufzeit des Projekts verlängert wird;
2. Viplata des Hautteils des singenden Sumi kann auf das Datum jeder Phase des Projekts abgestimmt werden;
3. Eine Funktion der Arbeitsleistung der Gesangsbühne für das Projekt für die Projektgruppe zu etablieren, so dass die Gruppe selbst die Leistung der Aufführung entwickelt hat, neu definiert durch den Rang der Auszeichnung zwischen den Teilnehmern und dem Rest des Projekts wurde verliehen;
4. Für die erfolgreiche Durchführung des Projekts wird der Basisanteil des Gehalts (Gehalt oder Tarife) geändert, um die Überweisung des Geldes auf die neue Zahlung zu verhindern.

Das Motivationssystem ist natürlich auch dafür, dass die Teilnehmer der Projektgruppe für die Stunde des Roboters tatsächlich eine Zuzahlung für die Zuzahlung zum Gehalt bekommen. Nicht wegen des potenziellen wirtschaftlichen Effekts einer erfolgreichen Umsetzung, sondern weil der Roboter das Projekt tatsächlich realisiert.

Varto respektiert, dass mit dem erfolgreichen Abschluss des Projekts der Wert der Athleten, die an deren formulierter und realisierter Realisierbarkeit mitgewirkt haben, nicht selten wächst und es sich lohnt, die Einnahmen zur Reife zu bringen.

Andererseits wollte ich damit meinen, dass es die Hauptschritte auf den Prozess der Systemformulierung und Motivation des Projektteams ausdehnte. Die Motivation für die Projektbeteiligten besteht darin, den mühsamen und vielseitigen Prozess zu absolvieren. Es gibt eine große Anzahl und Vielseitigkeit von Werkzeugen, die anders verwendet werden können, während es praktisch ist, eigene Nuancen in der Haut aufzunehmen. Ein kritisches Projekt muss Informationen sammeln, seine Erfolge im Handumdrehen analysieren und seine Motivationspolitik korrigieren, um eine effektivere und langfristigere Motivation des Projektteams zu erreichen.

Literatur

1. V. I. Denisenka [ta in]; Projektmanagement: navch. google / під ed. Dr. tech. Wissenschaften, Prof. V. I. Denisenka, Dr. Econ. Wissenschaften, Prof. N. M. Filimonova; Volodimo. halten un-t im. A. G. und N. G. Stoletovich. - Volodymyr: Ansicht von VlSU, 2015 .-- 108 p. [Elektronische Ressource]. URL: http://e.lib.vlsu.ru/bitstream/123456789/4337/1/01451.pdf (Datum des Tieres 30.06.2017).
2. Die Motivation des Projektteams ist Oleg Kaschuba. Internet-Geschäft "E-xecutive". Datum der Veröffentlichung der statti 01.04.2012 [Elektronische Ressource]. URL: http://hr-portal.ru/article/motivaciya-proektnoy-komandy (Datum des Gesetzes 30. Juni 2017).

Die Position

über das Motivationssystem der Projektteilnehmer

1. Hauptquartier.

1.1. Der Preis der Regulierung wird durch die Regulierung des Systems und die Motivation der Teilnehmer an den Entwicklungsprojekten "__________________" (dal - das Unternehmen) aufgeschlüsselt.

1.2. Das Motivationssystem für Teilnehmer an Entwicklungsprojekten ist der Mechanismus der Stimulation und Motivation der Sportler des Unternehmens, das das Entwicklungsprojekt erfolgreich angekündigt hat.

1.3. Die Bereitstellung eines regulatorischen und organisatorischen Dokuments, das für alle an der Entwicklung des Unternehmens Beteiligten verbindlich ist.

1.4. Die Gründung kann durch die Bereitstellung von Beamten der Gesellschaft und die internen Veränderungen der Gesellschaft vervollständigt werden.

1.5. Koristuvachami Position є:

Freue mich über die Entwicklung;

Direktion Entwicklung;

Administrator des Systems und der Keruvannya-Projekte;

Arbeitsgruppen von Projekten (RGP), wie Projektentwicklung;

RDP-Manager;

Kuratorisches EPLR;

Kerіvniki pіdrozdіlіv Unternehmen.

2. Der Kreislauf des Systems und Motivation der Teilnehmer
Entwicklungsprojekte.

2.1. Steigerung der Aktivität und materiellen Entwicklung der Führungskräfte des Unternehmens bei der erfolgreichen Umsetzung von Entwicklungsprojekten.

2.2. Förderung der Aktivität der Sportler des Unternehmens zur Ausarbeitung von Vorschlägen für die Entwicklung des Unternehmens.

3. Prozesse des Systems und Motivation der Teilnehmer
Entwicklungsprojekte.

3.1. Entwicklung von Motivationsentwicklungsprojekten für den Fonds.

3.2. Rozrakhunok und zd_jsnennya motivierende Viplays für das Projekt an die Teilnehmer der Entwicklungsprojekte.

4. Beschreibung der Prozesse der Systeme und Motivation der Teilnehmer
Entwicklungsprojekte.

4.1. Entwicklung von Motivationsentwicklungsprojekten für den Fonds.

4.1.1. Rozrakhunok des Motivationsfonds für die Entwicklung des viroblyaє-Managers des Projekts der Entwicklung des Projektplans.

4.1.2. Die Höhe des Motivationsfonds für das Projekt wird laut Projektplan nach folgender Formel versichert:

Фп = ср x H x Tp x Kp, de

Фп - Motivationsfonds für das Projekt;

ЗПср - mittleres Tausendstel Gehalt der Teilnehmer in der Projektgruppe;

H - die Anzahl der Mitarbeiter, die an der Durchführung des Projekts beteiligt sind;

Тп - der geplante Durchführungszeitraum der Phase (Monate);

Kp ist eine Leistung, die die Bedeutung und Flexibilität des Projekts charakterisiert. Kp kann von 0,1 auf 1,5 erhöht werden.

4.1.3. Tsey rozrahunok uzgodzhutsya mit dem Direktor für Entwicklung.

4.1.4. Die Entwicklung des Motivationsfonds für Entwicklungsprojekte wird durch die Projektentwicklung gefestigt.

4.1.5. Gemäß dem Hautentwicklungsprojekt wird ein Reservefonds in Höhe von 20 % des Fondsvolumens für die materielle Pflege in Höhe der Vorspende der Sportler eingerichtet.

4.2. Rozrakhunok und zd_jsnennya motivierende Viplays für Teilnehmer von Entwicklungsprojekten.

4.2.1. Rozrakhunok Motivationsviplat für die Teilnehmer des Entwicklungsprojekts wird vom Projektleiter durchgeführt.

4.2.2. Tsey rozrahunok uzgodzhuєtsya mit Entwicklungsrichtungen.

4.2.3. Der Motivationsfonds für das Entwicklungsprojekt wird vom Projektleiter entwickelt und im gehärteten Format des Briefes des Hautschritts vikonany serviert.

4.2.4. Warten Sie eine Stunde, bis die Entwicklung des Motivationsfonds für das Entwicklungsprojekt ohne Abschluss bewertet wird.

4.2.5. Anhand einer Bewertung des Beitrags des Besuchers zum Skin-Teilnehmer wird das Entwicklungsprojekt motiviert, den Skin-Teilnehmer zu bezahlen.

4.2.6. Das Budget der Motivations-Viplays für die Entwicklung des Skin-Projekts wird am Anfang stehen, aber 50% der Viplats werden nach erfolgreichem Abschluss des Entwicklungsprojekts durchgeführt.

4.2.7. 50 % der übertroffenen vip-Zahlungen je nach Projekt werden nach erfolgreichem Abschluss des Gesamtprojekts geleistet.

4.2.8. Die Aufstellung eines Budgetplans für motivierende VIP-Zahlungen für Entwicklungsprojekte und der Bereich der tatsächlichen Besuche des Projekts gehen an die Direktion für Entwicklung.

4.2.9. Bestätigte bösartige Besuche, die durch das Registrierungsprotokoll zum Zwecke der Entwicklung durchgeführt werden.

4.2.10. Ich freue mich über die Entwicklung Ich habe das Recht, die Auszahlung des Motivationsfonds für die Skin-Phase des Projekts zu kürzen Die Entwicklung der Projektgruppe durch die Teilnehmer der Projektgruppe beträgt nicht mehr als 30% der geplanten Summen.

4.2.11. Insgesamt wird der Motivationsfonds für die Skin-Phase für die Projektentwicklung, um der Entwicklung willen reduziert.

4.2.12. Der Reservefonds wird vom Projektleiter unter den Mitarbeitern des Unternehmens gefördert.

4.2.13. Der Projektleiter ist bereit, den Projektleiter an den Direktor zur Erstellung einer Servicenotiz mit einer Aufstellung des Motivationsfonds der Projektteilnehmer sowie der Unterstützung des Reservefonds mit Hilfe des Computers zu senden Wissenschaftler.

4.2.14. Nach Vorlage der Servicenote des Managers an das Projekt, die Entwicklungsrichtung, ist das Projekt bereit, über die Entwicklung des Motivationsfonds für das Projekt zu bestellen.

4.2.15. Die Bestellung wird vom Generaldirektor des Unternehmens bestätigt.

Entwicklungsleiter.

____________________ / . OF / "__" __________ 200__ p.

Die Rolle der Motivation für den Projekterfolg

Alle Projekte in der IT-Halle sind die Hauptressource für die Personalentwicklung. Es scheint einfacher, der ganze Roboter wird von Menschen, Projektteilnehmern, allen wichtigen Vitrati gerockt, und wenn das Projekt erfolgreich ist, können es 90% der Menschen sein. Ich werde mir den Preis ansehen und es ist wichtig, die Rolle der Projektbeteiligten von Seiten des Auftragnehmers - Berater und Projektmanager - neu zu bewerten. Aufgrund der Qualität und Lebensqualität reicht es nicht, viel hinzulegen, denn nicht alles. Wenn es möglich ist, gleichzeitig qualifizierte Berater zu kennen, ist die Motivation für eine effektive Arbeit am Projekt komplizierter. Adzhe Preis des Teamroboters, und die kriminell individuelle Motivation der Mitglieder des Projektteams, ich denke es ist die „kollektive Motivation“, so dass der Fokus nicht nur auf der individuellen Leistung liegt, sondern auch das Ergebnis des Projekts zu erreichen in sie. Es ist nicht einfach, einen solchen Befehl zu erreichen. Sogar das Team ist mit Spezialitäten bestückt, die oft schwierig sind, Menschen mit hellem Licht, wie gutes Geld verdienen, an Selbsteinschätzung denken. Es ist nicht einfach, hier durch die Verwaltung zu gehen. Zu diesem einen der Hauptmanager des Projektmanagers - vibuduvati wird die richtige Motivationspolitik der Mitte des Projektteams, um maximale Synergien zu erzielen, eine hohe Effizienz des sozialen Roboters, nun ja, in seinem Herzen, zum Erfolg führen Abschluss des gesamten Projekts.

Siehe Motivation

Sehen Sie sich die Motivationen an, wie Sie die Statistiken als Ergebnis betrachten Maslow... Stinkachse:

• Motivation für Wein
• Auszeichnung (Bonus für das Ergebnis)
• Beschäftigungsgarantie
• Empfohlener Status
• Weiterbildung, Projektunterstützung
• Spüren Sie den Unterschied für das Ergebnis
• Die Bedeutung einer besonderen Einführung in den extravaganten Erfolg spüren
• Zufrieden mit dem Ergebnis.

Sie können der Liste der befehlsmotivierenden Faktoren hinzufügen:

• Spüren Sie die Hoffnungen des Teams
• Partnerschaft.

Jetzt können Sie zu einer genaueren Beschreibung dieser Faktoren gehen.

Motivation für Wein- Tse ist ein anfänglicher Motivationsfaktor. Wenn das Bezahlen nicht ausreicht, ist es natürlich unmöglich, für einen Roboter zu bezahlen. Darüber hinaus reicht es nicht aus - es gibt normalerweise durchschnittliche Indikatoren. Und dafür engagierte er sich als Sportler in dem Projekt und motivierte, einen Pfennigwein in einen ganz schwachen zu spritzen. Der Athlet reagiert ernsthaft auf kleine (mindestens 25%) Veränderungen. Die Ale-Tsya-Reaktion ist nur von kurzer Dauer. Wenn also das Gehalt für den Berater angepasst wird, lassen Sie es das 1,5-fache betragen, dann wird der maximale erste Monat intensiver und wird dann zu einem rhythmischen Rhythmus. Tobto spratsyuє Soundeffekt. Nach und nach geht es nicht um Gehaltszahlungen, es werden weniger finanzielle Mittel benötigt und es gibt mehr Projekte mit Budget.

Man muss sich bewusst sein, dass Sportler auf den Weinwechsel reagieren und nicht auf das Absolute. Damit Sie von Ihrem Gehalt ausgehen müssen, ist es wichtiger als ein Sponsor für ein Projekt, Sportler zu motivieren. Zrozumilo, wenn das Gehalt 1000 beträgt, dann ist die Erhöhung auf 1500 ein ernstes Motiv, ich möchte, dass es einmalig ist. Und selbst wenn das Gehalt 5000 beträgt, ist die Erhöhung auf 5500 praktisch nicht das Motiv des Spyvrobitniks. Bei einer großen Anzahl von Sponsoren-Vitrati sinken beide um 500.

Visnovok : Der Wein (oder die Löhne) der Stadt in ausreichender Höhe wird nicht die erforderlichen qualifizierten Ressourcen für das Projekt bereitstellen. Der Ale-Tsei-Faktor ist ein kleiner Beitrag zur Verbesserung der Effizienz von Robotik-Arbeitern. Daher ist es nicht möglich, die wirksamen Instrumente zur Motivation der Mitarbeiter zu kennen.

Motivation für Boni (Bonus für das Ergebnis)- Mayzhe sind diejenigen, die eine Motivation für Wein haben. Ein bisschen vom modernen Mechanismus der Personalmotivation im Designroboter. Mit viel Pflichtschuld vor solchen Köpfen:

• Eine Prämie (Bonus) kann mit einem hundertfachen Gehalt (nicht weniger als 50% eines Monatsweins) erhöht werden;
• Eine Prämie (Bonus) kann für einen Lehrer aus dem Weg geräumt werden;
• Beachten Sie, dass die Ablehnung des Bonus (Bonus) vor dem Besuch beim Lehrer erfolgen kann, der am schönsten ist, wenn Sie beim besonderen Dokument (zB bei der Bonusliste) siegreich sind;
• Beachten Sie die Ablehnung der Prämie (Bonus) erreichen;
• Beachten Sie, dass die Ablehnung der individuellen Prämie (Bonus) von den individuellen Ideen des Arbeiters gefallen sein kann;
• Beachten Sie, dass die Ablehnung des Teampreises (Bonus) vom Team zusil verloren gehen kann;
• Eine solche Prämie ist schuldig, nicht früher und nicht einmal zu zahlen (der Prozess der Produktivitätssteigerung wird einige Monate vor dem geplanten Zeitpunkt der Ablehnung der Prämie unterbrochen);
• Für den Sieg aller Gemüter kann die Ablehnung der Prämie (Bonus) garantiert werden.

Für das Unternehmen, da wir ein Projekt durchführen, ist das System der Projektprämien gut etabliert.

Ein anderer Moment ist die singende Welt der "Überzeugung von Wert und Qualität": Zusilla, Vitraction für die Ablehnung des Preises, es kann dem Preis selbst angemessen sein. Es ist keine gute Idee, Sportler abzuchecken, aber es stinkt nachts, wenn die Prämie nicht möglich ist, können Sie zumindest Ihre gesundheitlichen Probleme organisieren.

Visnovok : motivierende Prämienzuflüsse werden nicht variiert, bis dahin gibt es viel Geld für das Gehalt – das Budget für das Projekt. Ale für ein klares Prämiensystem ist der Motivationsmechanismus wirksam.

Motivation für die Beschäftigungsgarantie- in der wirtschaftlichen Zeit ist die Motivation der Menschen sogar schwach, die Splitter sind hungrig nach Nahrung. Krisen sind in Rezessionsphasen stärker motiviert. Gleichzeitig macht sich der Wissenschaftler aber ein deutliches Gefühl für die Minderung der Qualität der Konstrukteure, um sie vor Gesundheit und Sicherheit zu schützen. Schade, dass in der Stunde der Krise nicht alles zurückbleibt. Und wenn die Leute sehen, dass es nicht ausreicht, sich hinzulegen, dann wird die Bedrohung sie für den Roboter ausgeben Demo... Letztendlich ist dies der gleiche Effekt, aber jetzt ist es schon „dreckig“.

Visnovok : Eine solche Motivationsmethode durch eine Drohung soll zur Zerstörung der Moral des Projekts führen. Es ist unmöglich, etwas anderes zu sehen. Die Umgebung der Möglichkeiten, die Arbeiter können die Kontamination sehen.

Motivation für Statusupdates- Liefern Sie einen wichtigen Faktor. Es ist offensichtlich, dass es für kluge Geister Menschen mit klaren Karnevals-Pragmatikern (aus gutem Grund) gibt, und Menschen wie Trokhi Baiduzhi bis Tsyogo. Die derzeitigen ukrainischen Unternehmen verfügen über einen Mechanismus für Erklärungen, wenn auch schwach. Vielleicht war ich einfach nicht glücklich, aber in der jetzigen Firma habe ich mir den Wachstumsplan meines Autos nicht besonders angesehen. Leider ist der einzige ernsthafte Weg, erwachsen zu werden, der Wechsel zur Firma іnshoi. Ale tse Thema der tsієї statty.

Ich meine, nun, der motivierende Faktor muss aktiv vikoristovuvati in Projekten sein, ale die obov'yazkovo verlangen vrahovuvati solchen Austausch und vimogi:

• Ein verbesserter Zustand (Sorte, dünn pflanzen) führt oft zu einer Verbesserung der Qualität der Ressource. Und das geplante Budget des Projekts ändert sich nicht. Dieser Projektleiter muss entweder solche Veränderungen für das Projekt in Betracht ziehen oder das Projekt unterschätzte vielversprechende Sportler übernehmen und manchmal hat das Projekt für eine Stunde einen Status vor dem für das Projekt geplanten Startbudget.
• Denken Sie an Ihren Status kann für einen Sportler zrozuly das sein erreichen.
• Denken Sie über den Status eines Sportlers nach, aber Sie können ihn für den Projektleiter sehen.
• Ein höherer Status (insbesondere für die Ansiedlung) kann zu einem wertvollen Lehrer im Projekt führen. Dies lockte Matrixstrukturen der Unternehmensführung.

Visnovok : der Hauptfaktor, der notwendig ist, um im Projekt siegreich zu sein, erinnere dich an die Regel "funktioniere nicht".

Motivation für professionelle Züchter, zur Projektgenehmigung - zwei weitere Motivatoren, um zu denken, dass das Projekt den professionellen Entwicklungshelfer und die notwendigen Projektinformationen effizient bereitstellen wird. Dobre dіє na pochatkіvtsіv und fakhіvtsіv mittlerer rіvnya. Für sie ist alles neu, was Sie nicht wissen. Den Vorläufern des Projekts wird neues Wissen vermittelt. Wichtiger ist es, dafür zu sorgen, dass die hochqualifizierten Sportler sich dessen bewusst sind – das Projekt Gerechtigkeit ist eben innovativ, aber noch klarer und klarer. Was die hohe Qualifikation angeht, weiß der Sportler nichts Neues und Demotivierendes im Projekt für sich.

In einem meiner Projekte war ein Berater, der zum Schluss kam, der sofort verkündete, dass das Projekt nicht alltäglich sei, nur eine gute Idee für das Projektmanagement und würde in Projekten mit dem mittleren Management viel mitnehmen. Ein Klingeln (der Berater stimuliert den Projektleiter, der Projektleiter kann den Berater stimulieren).

Visnovok : Der Hauptfaktor, der notwendig ist, um im Projekt erfolgreich zu sein, unterscheidet sich deutlich vom Hautstandard. Gleichzeitig ist der Projektleiter der Verantwortung aller zusil schuldig, das Projekt wird gut gebacken, vikoristovuvati innovative Technologien. Nun, bazhano, das Projekt hat gute Chancen für einen erfolgreichen Abschluss.

Motivation für das Ergebnis - bevor Sie den "negativen" Motivator mіri singen. Aleksei vikoristovuvat tsei mechanizm konstruktiv, vіn kann spіvrobіtnikіv sogar stark stimulieren. Da ein Athlet auf Seiten des Managers nicht nur regelmäßig die Ergebnisse seines Roboters ändern muss, sondern im Falle des Bedarfs eines eigenen Roboters scheint es, dass die Ergebnisse dieses Roboters für das Projekt benötigt werden, aber es gibt Es gibt einige Spitzel (da es sich nicht um einen irreparablen Saboteur handelt), eine Nachricht zu melden, um die notwendigen Ziele zu erreichen. Hier ist vom Projektleiter, vom von ihm aufgebauten System und Management, von der internen Atmosphäre des Projekts viel abzugeben.

Visnovok : der notwendigste Motivator, das Durchschneiden des Systems und die Projektmotivation Ohne einen ganzen Weg zur Lösung des Problems habe ich ein Gespür. Es ist richtiger, die Verpflichtungen des Managers gegenüber dem Projekt festzulegen. Hier können Sie bis hin zu Ihrer Professionalität einiges festlegen.

Motivation für die Bedeutung des besonderen Beitrags zum extravaganten Erfolg- Entwicklung des Vorwärtsmechanismus. Die Hautgeister sind dem Adel schuldig, der seine Roboter nicht verloren hat, aber zum überwältigenden Ergebnis, das zum überwältigenden Erfolg führte, nicht beigetragen hat. Der Projektmanager ist nagoloshuvati auf Tsomu, Zgaduvati im Ausmaß der Haut spіvrobіtnik schuldig. Es ist der erste malzige Ehrengenuss, bis er vergessen wird, von einem Lehrer in Erinnerung zu bleiben, und in einer offensiven Zeit mit dem maximalen Ertrag.

Visnovok : Der Manager hat nicht vergessen, in den Hautlehrer einzutreten, bevor er in das Projektteam einsteigt. Ich muss meine Früchte geben. In der Zwischenzeit müssen Manager öfter mit dem Team arbeiten, gleichzeitig aber auch individuell, um die Sportler zu schätzen, sie auch zu loben. Achten Sie natürlich auf die richtigen Proportionen.

Motivation zur Zufriedenheit mit dem Ergebnis - Spirale auf ein kreatives Ohr von Menschen. Smolder, es ist so gut, dass es nicht des Lehrers selbst beraubt wird, sondern seiner Kollegen. Es ist notwendig, der Idee innovativer Vorschläge und der Kunst der Kreativität gegenüber skeptisch zu sein. In IT-Projekten geht es ohne nicht. Nun, ich weiß, vergiss den Schmutz des Projekts nicht - das Ergebnis erreichen.

Visnovok : Mechanismen müssen bei Projekten aktiv eingesetzt werden, wenn auch deutlich sichtbar, damit der kreative Prozess nicht in die "Auto-Generation" verfällt, damit die Ideengenerierung nicht zum Ergebnis führt. Hier in den Händen des Managers.

Demotivierende Faktoren (intern und extern)

Demotivierende Faktoren können auf interne Fabriken (Kerovane) und Anrufe (auch nicht korrodiert) verteilt werden. Offenbar, wenn es notwendig ist, den Verwaltungsmechanismus von den Beamten zu übertragen, um ihnen zu spybotnikiv zu helfen.

Gehen wir zu interne Faktoren... Hier gibt es mehr spiegelbildliche Bilder der Linien der motivierenden Faktoren:

• Niedrige Weinstadt
• Schmutziges Prämiensystem
• Sichtbarkeit der Perspektive
• Es ist schlecht für das Projekt, für die Überwachung der Ergebnisse
• Routine gut, mangelnde Bereitschaft, neue Erkenntnisse und Tipps zu korrigieren
• Neuvaga nach pratsіvnikіv.

Es ist leicht, die Haut und den Mechanismus der Kontrolle der Faktoren zu verstehen.

Niedrige Weinstadt- wenn das Gehalt des Sportlers "weniger für den Markt" ist, wenn wir uns im ganzen Sinne unterschätzt fühlen - das ist wichtig. "Hungrig durch den Bauch" ist ganz taub. Schade, dass der Projektleiter einen schwachen Aufguss auf den Weinkrähen hat. Neben den Linienarbeitern, die das Gehalt zahlen und zahlen wollen, haben sie einen guten Grund: Ein kleines Gehalt ist ein kleines Gehalt für einen Arbeiter, bevor ein Projekt arbeitslos wird, wie es möglich ist ein niedriges Ergebnis für ein zukünftiges Projekt. Der Projektmanager muss solche Momente sehen und dem entsprechenden Line-of-Line-Server ungenau signalisieren. Tobto die Löhne sind nicht schuldig, niedrig zu sein, werden nicht schuldig sein, hoch zu sein, will's maє buti reicht aus zur Vorbereitung der notwendigen Sportler vor dem Projekt.

Visnovok : Der Projektleiter ist schuldig für die Fähigkeit, den Stand der Weinbereitung zu überwachen und die Arbeiter für die ersten Anzeichen der Unzufriedenheit der Athleten mit ihrem niedrigen Gehalt, die die Situation an den Linienserver melden.

Schmutziges Prämiensystem- Das Prämiensystem ist unwichtig, ohne klare Regeln und Geldsummen für Sportler. Die Athleten werden das Problem beheben und der Preis wird so sauber erkannt wie beim Lotto. In kurzer Zeit geht die Produktivität des Kindes mit viel Geld verloren, und wenn es für alles besser ist, wird es reduziert. Auch hier muss der Projektleiter solche Momente sehen und die Meldung ungenau an die Meldeleitung signalisieren. Schade ist allerdings, dass der Projektleiter von der Ehrung der Sportler an sein Team, die nach und nach der Ehrung hinzugefügt wird, nichts mitbekommt. Der Leiter der Branche, das Unternehmen als Ganzes - um ein klares Präferenzsystem zu entwickeln und zu etablieren. Vimogi, bis sie sich von der Bestandsaufnahme der Motivation für die Preise leiten lässt.

Visnovok : wie є die Fähigkeit zur Integration in das Bonussystem spivrobitnikiv - Projektleiter maє tse robiti

Sichtbarkeit der Perspektive- Ich weiß nicht, wie der sp_vrobitnik mit ihm für das Projekt arbeiten wird, es ist unmöglich, es in Zeilen abzuschließen. Als Pädagoge nicht zumutbar, da das Projekt seinen Erfolg voll ausschöpfen konnte, wäre es nicht pragmatisch und effektiv. Auch das Projekt schenkt dem Sprobite keinen professionellen Planer, sowie die fehlende Intelligenz, um das Gehaltswachstum zu bezahlen - gute Roboter für die Projekte des professionellen Lehrers trauen sich nicht.

Visnovok : Der Projektleiter ist schuldig, alle Regeln mit den Linien-Testarbeitern und den Athleten des Teams zu klären, und die Gestanks haben ihre Perspektiven klar vertreten. Das Team ist bazhano pidbirat, damit der Hautspezialist eine Stunde lang an dem Projekt wachsen kann.

Es ist schlecht für das Projekt, für die Überwachung der Ergebnisse. Das Projekt ist faul, und vor allem die Überwachung der Ergebnisse der Arbeit des Hautspezialisten des Projektteams, bevor die Experten aufhören, über die Bemühungen zur Erreichung des Ergebnisses zu berichten. Sie haben eine gute Vorstellung davon, dass sich nichts darauf legen lässt, dass der Roboter nicht besonders für das Projekt benötigt wird, sondern der Roboter zerstört werden kann. Infolgedessen wird der Manager in einem Dutzend Stunden die katastrophale Lieferung der Bedingungen zugeben, während die Sportler mehr als einen Teil ihrer Arbeitszeit im Internet verbringen.

Visnovok : alles liegt in der Hand des Projektmanagers Nachdem das Projektmanagementsystem erstellt, der Plan-Do-Check-Act-Zyklus durchlaufen und die Projektdokumentation korrekt geführt wurde, kann der Manager die Situation ändern.

Routine gut, mangelnde Bereitschaft, neue Erkenntnisse und Tipps zu korrigieren... Tatsächlich brauchen Berater ein neues Werk, einen neuen Horizont für ihre berufliche Entwicklung. Sicherlich kann man bei einem Projekt nicht auf Routine verzichten, aber für einen Roboter ist es notwendig, sich unter Sportlern richtig neu zu entwickeln, vor einem Befehl einzutreten, eine gute Qualität, Geschick und einen besonderen Charakter zu haben.

Visnovok : Der Projektleiter ist schuld an der korrekten Verteilung des Personals des Projektteams durch die Sportler

Neuvaga nach spіvrobіtnikіv... Es ist notwendig, sich daran zu erinnern, dass die Menschen in der Lage sein sollten, aufzuräumen und den Gestank zu schätzen, wenn sie respektiert werden. Solange die Berater trocken sind, nicht loben, nicht zahochuvati, dann die Moral des Kommandos padatime. Es ist notwendig, sich weiterzubilden und regelmäßig Informationen über die Anzahl der Sportler zu veröffentlichen. Gleichzeitig muss für die Besonderheit der Hautgeister des Kommandos gesorgt werden.

Visnovok : Der Projektleiter macht sich des Adels seiner Leute schuldig, die kommen und Respekt brauchen

Klar demotivierende Faktoren... Der Gestank wird entweder aus dem Auslandslager der Wirtschaft oder aus dem Wirtschaftslager der Firma des Stellvertreters und/oder der Firma des Geschäftsführers gebunden. Situationen höherer Gewalt sind nicht sichtbar.

Achsen-Qi-Faktor:

• Die Rezession der Wirtschaft
• Ausfall der finanziellen Situation beim Stellvertreter
• Ausfall der finanziellen Situation beim Sachbearbeiter.

Es ist keine gute Idee für einen Projektmanager, diese Faktoren zu managen. Sicherlich hätte die Mutter gerne ein „sicheres Kissen“, aber in aktuellen IT-Projekten kann ein solcher Rozkis von seinem eigenen Stellvertreter zugelassen werden. Ob ein Projektleiter vergebens ist, er hat die letzte Chance, das Projekt und das Team zu meistern. Die Leute versuchen, zu schätzen und zu lobenuvatimut heller. Nun, wenn die Situation kritisch wird, ist es notwendig, den Leuten sofort und ehrlich voraus zu sein.

Motivationspolitik von Kerivnik zum Projekt

Der Kern der Vielseitigkeit der Stile des Projektmanagements. Zwischen so extremen Menschen - Management, Management, Zentralisierung, Dezentralisierung, absolut formalisiertes Management, informell kreatives Management, aber ein lederner Projektmanager nimmt ihm sein Gold in der Mitte, kerіvnitstva und auch іnshe.

Der Projektleiter wählt also selbst die Motivationspolitik aus, indem er aus seinem Motivationspaket die notwendigen "Werkzeuge" auswählt. Für viele Menschen gibt es kein "goldenes Rezept". Es ist einfach zu bedenken, dass die Hauptressourcen in den Projekten die Menschen mit ihrem Faltpersonal sind. Dies erfordert eine Reihe von Möglichkeiten, die Athleten des Projektteams, die aufgrund der Situation und der besonderen Qualitäten einer bestimmten Praxis hässlich stagnieren, zu motivieren.

Für eine erfolgreiche Motivation des Schmutzes, wie auf mich, - die Gemeinschaft mit den Sportlern des Projektteams. Der Projektleiter muss sein eigenes Team so oft individuell und kollektiv anwenden, wie formale Methoden (Leafing, People, Seminare, auch Konferenzen) und informelle Wege (Going, Socializing, Teamkollegen). Es ist notwendig, den Athleten die Intelligenz des Teams zu vermitteln, damit der Gestank nicht krank wird, sondern die Kollegen, um ihre Aktivität und Unabhängigkeit zu kennen. Nun, ich kann die grundlegenden Motivationstechniken nicht vergessen, damit der Materialbezug stimmt.

Meiner Meinung nach muss der Skin-Projektmanager seine eigene Motivationspolitik für das Projekt aufstellen, schreiben Sie einfach die Zeit auf, die es braucht, um die Projektroboter zu sehen. Bei einer Vielzahl veröffentlichter Motivationen ist die Richtlinie nicht unbedingt bindend.

TeamBauen zum richtigen vernünftigen Begriff

Chomus Begriff Teambuilding ist mit dem Spiel mit Teambesuchen bei der umherziehenden Figur verbunden. Tatsächlich handelt es sich um einen Faltprozess, der vollständig auf den Schultern des Projektleiters liegt. Es ist notwendig, die Vorgaben der Begriffe aus der Entwicklungsgruppe, die dem Projekt Sportler zugeordnet sind, hinzuzufügen, um den lebensveröffentlichenden Gestaltungsorganismus zu integrieren, Menschen in ein Team zu verwandeln, um ein sozial faltbares Etablissement schaffen zu können. Zavdannya ist nicht einmal einfach, und in der ganzen Stattlichkeit werde ich nicht ein bisschen knifflig sein, um einen Motivationsblick zu machen.

Vibudovuvannyas Befehl, dauerhaft im Projekt zu bleiben. Die große Rolle des Gra in seiner eigenen Spezialität spіlkuvannya. Es ist notwendig, regelmäßig Zagalny Narads, Zastosovuvati zur Freigabe von Faltgebäuden durch Stürme durchzuführen. Es ist notwendig, das Problemlebensmittel zu besprechen, als ob es sich lohnt, über besondere Vereinbarungen zu sprechen und sich nicht per E-Mail in eine ununterbrochene „Spam-ähnliche“ Liste einzugeben. Selbst die Leute sehen eines, die Intelligenz und Effizienz der mentalen Roboter des Teams. Und die intellektuelle Kraft, die Einsicht und die Intelligenz, die Motive dieser Dinge sind schöner.

Wenn ein Team zu einem umherziehenden Charakter geht, ist ein Gestank notwendig. Ale tsi kommt rein und stellt sicher, dass Suvoro dosiert und an die Gesangskapsel gebunden ist (Ohr zum Projekt, Abschluss der großen Bühne des Projekts, erfolgreicher Abschluss des gesamten Projekts). Am Ende des Tages werden die Spyrobatniks als Weinstadt abheben, da ich mich von der Seite der Stadt aus respektiere, als Bewertung meiner Verdienste. Ich todi pragnutimut die Offensive einmal so vidpratsyuvati, verdienen auf einem solchen Start.

Aufgestapeltzum Hinweis

Wie bei allen Projektaktivitäten ist die Motivation der Projektteilnehmer ein faltbarer und flexibler Prozess. Die Werkzeuge sind reichhaltig, Sie können sie anders verwenden, in der Haut können Sie ihre eigenen Nuancen entwickeln. Der Projektleiter kann Geld sparen, sein Glück und Pech analysieren, seine Motivationspolitik korrigieren. Und in den offensiven Projekten Motivation für Sportler der Zukunft.

Pislyamova

Bei der tsy statti hatte ich keine Chance zum Navigieren. Es ist nur so, dass mein Dosvid das Ergebnis der Trennung von Kollegen ist. Noch wichtiger für seinen Erfolg ist meiner Meinung nach der Roboter mit den Projektbeteiligten. Eine Unterschätzung von її - tse bedeutet zbіlshuvati rizik der kurzen Fertigstellung des Projekts.

Shvidshe für alles, ich habe einen kleinen Teil der Motivationswerkzeuge empört. Lassen Sie mich versuchen, es zu testen, und ich kann es bewerten.

Sobald Sie Ihre Zeugen zu diesem Artikel haben, werden Sie von Ihrer Ermahnung zur Motivation des Projektteams sehen, ich gebe Ihnen noch lange Zeit.